（25页PPT）课时094演绎推理.pptxVIP

演绎推理思维篇

归纳推理型大纲

尝试建立金字塔你是一个牛肉面馆的老板，这个店只有牛肉面这一种商品，按以往的情况来看，你的每碗面能卖出10元的价格，并能带给你4元的纯利润；如果，要求在不增加品类的情况下，你这个店的利润上升至少20%，你该采取怎样的措施？

利润上升至少20%涨价降低成本提升质量大幅涨价保持质量小幅涨价行政成本物料成本其他成本人工成本方式外部方式新渠道原有渠道外卖稳定大客户网络推广传统媒体广告其他方式活动

一些让你的面馆利润上升至少20%的措施1，方式：涨价1.1提升质量大幅涨价1.2保持质量小幅涨价2，方式：降低成本2.1行政成本2.2物料成本2.3人工成本2.4其他成本3，外部方式：新渠道3.1外卖3.2稳定大客户4，外部方式：原有渠道4.1网络推广4.2传统媒体广告4.3活动4.4其他方式

演绎推理型大纲

2.2.1物料成本出现的问题一碗牛肉面要切50克牛肉，这也太多了2.2.2造成成本较高的原因切肉的小哥水平简直太糙，三片肉切那么厚2.2.3针对成本高需要采取的措施让切肉小哥好好练练刀功，或者让他滚蛋换个能切好的2.2.4这样可以降低成本肉量控制在30克以内，每碗面能多赚0.4元2.2降低物料成本

目前存在的问题问题产生的原因解决问题的措施结论定性结论/定量结论

结论论点论点分论点1分论点2分论点4分论点3问题原因结论措施

美国星巴克比中国便宜外部原因：定位不同原因：成本影响定价外企行政成本需某省市场企业管理采取相同定价策略会少赚钱中美消费者观念不一样利润最大化采取不同定价策略结论论点论点分论点1分论点2分论点4分论点3问题原因结论措施

2.2.1人工成本出现的问题2.2.1.1服务员小偷懒2.2.1.2厨房缺勤杂工，厨师经常要去干一些必要的杂活2.2.2出现问题的原因2.2.2.1服务员招多了2.2.2.2勤杂工家里有事辞职了2.2.3针对问题需要采取的措施2.2.3.1辞退小赵，再招个勤杂工2.2.3.2跟小，让他去做勤杂工2.2.4这样可以节约成本2.2.4.1服务员工作饱和，厨房的效率也会有所提高2.2降低人工成本

2.2.1人工成本出现的问题2.2.1.1服务员小偷懒2.2.1.2厨房缺勤杂工，厨师经常要去干一些必要的杂活2.2.2出现问题的原因2.2.2.1服务员招多了2.2.2.2勤杂工家里有事辞职了2.2.3针对问题需要采取的措施2.2.3.1辞退小赵，再招个勤杂工2.2.3.2跟小，让他去做勤杂工2.2.4这样可以节约成本2.2.4.1服务员工作饱和，厨房的效率也会有所提高2.2降低人工成本2.2.1服务员小题2.2.1.1服务员小偷懒2.2.1.2小的原因是因为服务员招多了，工作不饱和2.2.1.3考虑辞退小劝小2.2.1.4这样人工成本会降低2.2.2厨房勤杂工的问题2.2.2.1厨房缺勤杂工，厨师常去干杂活2.2.2.2原因是勤杂工家里有事辞职了2.2.2.3优先考虑人员转岗，否则就要招个勤杂工2.2.3.4这样在达成同样工作效率的情况下，人工成本会明显下降2.2降低人工成本

归纳推理比演绎推理更适合表达在PPT中，能使用归纳推理就使用归纳推理

一些让你的面馆利润上升至少20%的措施1，方式：涨价1.1提升质量大幅涨价1.2保持质量小幅涨价2，方式：降低成本2.1行政成本2.2物料成本2.3人工成本2.4其他成本3，外部方式：新渠道3.1外卖3.2稳定大客户4，外部方式：原有渠道4.1网络推广4.2传统媒体广告4.3活动4.4其他方式

推理过某省市略，思考过某省市略目前存在的问题问题产生的原因解决问题的措施结论我们没有外卖服务，这样少赚很多钱当初就没想到1，进驻美团、饿了么外卖平台2，专人维护外卖平台这样会使收益增加布局外卖

问题/现状原因/矛盾措施结论演绎推理

问题/现状原因/