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HONGLINGJIN商业计划书/商务融资方案Businessplan/businessfinancingplan?20XXAllrightsreserved企业概述今天的议程Today’sAgenda市场分析企业战略营销策略生产管理财务分析123456公司执行总结产品组市场财务基础产品升级产品高端产品高端产品第1年主营产品第2-3年主营产品成本高、利润低不予研发升级S1S2S3S4本地市场主要市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场次要市场重点市场单位：百万元发展生产偿还贷款资产盈利6条生产线（2条半自动，4条全自动），A、B两个厂房；预计在后续的经营中也能稳步增长，具有良好的运营、盈利能力企业概述公司性质企业长期一来注重于S系列产品的生产与经营。目前生产的S1产品在本地市场销量和反响都很好，同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备，尽管设备比较落后，但是运营状态良好。中幻演示传媒成立于2010年，是华南地区第一家从事演示咨询企业，投资1个多亿，经过十多年的辛勤耕耘，现在市值超过100亿；公司自成立以来，始终专注高端PPT设计，为百度、长虹、容声、腾讯等500强企业持续提供PPT设计服务，助力2000多场大型峰会演示。我们一直以为客户创造和提升演示价值为宗旨，为广大企业提供展示介绍、培训课件、项目竞标、总结汇报、产品发布、招商推介、融资路演、集团年会等PPT与Keynote设计服务，从而帮助提升客户在国内外的品牌影响力。现阶段任务1、投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。2、开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。3、扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。机构设置及其职责股东会决定公司的经营方针和投资计划；选举和更换非由职工代表担任的董事、监事；决定有关董事、监事的报酬事项；审议批准董事会与监事会报告、年度财务预算方案、决算方案、公司的利润分配方案和弥补亏损方案；对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；修改公司章程；公司章程规定的其他职权。董事会召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定经营计划和投资方案；制订年度财务预算、决算方案；公司的利润分配、弥补亏损方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权CEO主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施年度经营计划和投资方案；拟订内部管理机构设置方案；拟订基本管理制度；制定具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；董事会授予的其他职权。世界级领导团队代用名创始人总裁兼首席执行官哈佛大学商务硕士；12年物联网行业经历；曾就职于微软、甲骨文等公司，担任高级销售经理、销售副总监。代用名联合创始人首席财务官牛津大学工商管理硕士；原谷歌亚太区高级运营经理；10年物联网行业经历；曾就职于亚马逊、阿里等公司。由世界一流的董事会支持刘玄德VPCOO张翼德VP赵子龙CTO马孔明CHO人力资源管理岗位主要职责操作职责CEO综合小组各个角色提供的信息决定本企业每件事情做，还是不做对每件事情的决策以及整体运营负责组织每年的计划和预算工作按照操作手册步骤，一步步执行操作CFO制定财务预算与融资策略控制现金流进行财务分析为CEO决策提供必要的财务信息完成现金流预测计算支付各项财务费用与各项投资管理贷款的借贷与偿还管理应收帐款和应付帐款编制每年的财务报表CSO透彻进行市场分析了解竞争对手情况研究市场进入策略、产品研发策略与广告投入策略了解产能和产品资源为CEO决策提供必要的市场信息制定广告计划参加销售定单的竞单协助COO按照定单组织生产按照定单进行销售协助CFO统计销售额和直接成本的计算与应收款管理COO预测研发产品的盈亏平衡计算生产产能与采购策略预测制定设备和厂房投资计划控制库存，降低资金占用风险为CEO决策提供必要的生产信息根据销售计划制定全面生产计划预定原材料与原材料采购执行生产计划与产品研发计划购置/出售生产线与厂房市场需求预测本地区域市场本地区域市场将会持续发展，客户对低端产品的需求可能要下滑。伴随着需求的减少，低端产品的价格很有可能会逐步走低。后几年，随着高端产品的成熟，市场对S3、S4产品的需求将会逐渐增大。国内市场估计国内市场对S1产品不会有持久的需求。但S2产品因为更适合于国内市场，所以估计需求会一直比较平稳。随着对S系列产品新技术的逐渐认同，