关键岗位人才素质盘点.docx

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目录

一、总体思路

二、运作方案及操作要点

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整体运作思路:建立标准,盘点队伍,形成机制

1.标准:未来,我们需要什么样的人才?

?理解公司战略及管理特征,梳理公司不同类别的关键岗位素质特征,建立领导力素质模型

标准

2.盘点:目前,我们的人才队伍是否符合这个标准?

盘点机制?对照素质模型,运用多种技术手段

?形成人才评估报告,对现有人员提出发展及改进建议

3.机制:以素质模型为基础平台,形成长效机制

?建立公司人才盘点的长效机制

?建立素质模型与招聘、培训、任用、绩效等的对接机制

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总体思路:建立基于素质平台

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