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会议提案征集与筛选制度

引言：在现代社会高速发展的背景下，组织决策的科学化与高效化成为提升竞争力的关键。为规范提案征集与筛选工作，确保资源优化配置，本文制度旨在建立一个系统化、标准化的流程。制度适用范围涵盖公司所有部门，核心原则强调公平、透明、高效。通过明确部门职责、优化组织架构、规范工作流程，制度致力于打造一个权责清晰、协作顺畅的决策环境。此举不仅有助于提升内部管理效率，更能激发员工的创新潜能，为组织的长远发展奠定坚实基础。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：本制度责任部门在公司组织架构中扮演核心协调角色，负责提案的收集、评估与筛选。该部门需与其他部门建立紧密协作关系，确保提案来源广泛且筛选过程公正。在提案推进阶段，部门需协调资源，保障项目顺利实施。与其他部门的协作关系以信息共享和联合评审为主要形式，通过定期会议和专项沟通机制，实现高效协同。

（二）核心目标：短期目标在于建立完善的提案征集渠道，确保提案数量和质量。长期目标则是形成一套可复制的提案管理机制，降低决策成本，提升组织创新活力。目标设定与公司战略紧密关联，如针对市场拓展的提案优先纳入筛选范围，确保资源聚焦核心业务方向。部门需定期评估目标达成情况，根据市场变化及时调整策略，以适应组织发展需求。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：部门内部设置三级架构，包括总监、主管及专员层级。总监负责整体战略规划，主管分管提案收集与评审，专员负责日常事务执行。汇报关系上，专员向主管汇报，主管向总监汇报，形成清晰的层级管理。关键岗位职责边界明确，如总监不得直接参与评审环节，确保决策独立性。跨部门协作时，需指定接口人，如财务部接口人负责预算审核，技术部接口人负责可行性评估。

（二）人员配置：部门初期编制X人，后期根据业务量动态调整。招聘需注重专业背景和沟通能力，晋升机制基于绩效评估，每年进行一次考核。轮岗机制鼓励员工跨领域学习，如专员可轮岗至业务部门，了解实际需求。人员配置需保持灵活性，以应对突发提案需求。例如，重大项目期间可临时增派人手，确保评审进度不受影响。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：提案征集需通过线上平台或线下渠道，确保信息覆盖所有部门。收集后的提案需经过初审、复审、终审三级筛选，每个环节均需记录理由。评审标准包括创新性、可行性及预期收益，具体指标由各部门共同制定。流程节点上，项目启动会需在提案通过初审后召开，中期评审每季度进行一次，结项验收需结合实际效果评估。例如，某技术研发提案需在完成实验室验证后进入中期评审，确保技术成熟度。

（二）文档管理：文件命名需遵循“项目名称-日期-版本号”格式，如“市场拓展计划V1.0”。存储方面，重要文件需加密保存，仅总监及授权人员可调阅。会议纪要需在会后24小时内整理，报告模板统一使用公司标准化文件，提交时限为每月5日前。例如，季度战略会纪要需附上各部门提案汇总，作为后续决策参考。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：日常提案审批权限在主管级别，金额超过X万元的需总监签字。紧急决策流程中，危机处理时可由临时小组直接执行，事后需补办审批手续。授权范围需定期审核，避免权力滥用。例如，财务部在预算审批时需参考历史数据，防止过度授权导致资源浪费。

（二）会议制度：例会频率为每周一次，季度战略会由总监召集，所有部门负责人参与。决策记录需明确决议内容及责任人，决议执行情况每周汇报。例如，某提案若决定由技术部推进，需在24小时内指定项目负责人，并跟踪进度。会议中形成的决议不得随意更改，特殊情况需重新论证。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：销售部按客户转化率评分，技术部按项目交付准时率评分，综合评分占年度绩效的X%。评估周期包括月度自评、季度上级评估，评估结果直接影响晋升。例如，某员工若连续三个月提案通过率超X%，可优先参与培训机会。

（二）奖惩措施：超额完成目标者可获奖金或晋升，违规处理需立即报告并启动调查。例如，数据泄露事件需在X小时内通报相关部门，并追究责任。奖惩措施需公开透明，避免员工猜忌。例如，奖金分配标准提前公布，确保公平性。

六、合规与风险管理

（一）法律法规遵守：提案内容不得违反行业规范，数据保护需符合相关要求。例如，涉及客户隐私的提案需额外审查，确保匿名化处理。合规性审查由法务部门负责，每年至少进行两次。

（二）风险应对：应急预案包括系统故障和数据泄露，内部审计机制每季度抽查一次流程合规性。例如，某次系统故障导致提案延误，需立即启动备用方案，事后优化系统稳定性。审计结果需公示，接受员工监督。

七、沟通与协作

（一）信息共享：重要通知通过企业微信发布，紧急情况电话通知。跨部门协作需指定接口人，每周同步进展。例如，联合项目需在