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养老院老年人心理健康关爱制度

引言：随着人口老龄化趋势的加剧，养老院老年人的心理健康问题日益凸显。为提升老年人生活质量，营造积极健康的养老环境，特制定本制度。本制度旨在通过系统性、规范化的心理健康关爱措施，确保老年人获得情感支持、心理疏导和行为干预。制度适用于养老院所有老年人，覆盖日常关怀、危机干预及长期心理支持。核心原则强调以人为本，尊重个体差异，结合专业心理知识与人文关怀，构建多层次、全方位的心理健康服务体系。制度实施需协同管理层、护理团队及家属，形成联动机制，定期评估效果并持续优化。通过明确职责、规范流程、强化协作，逐步提升老年人心理健康水平，助力其安享晚年。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：心理健康关爱部门作为养老院核心职能部门，直接向院长汇报，负责统筹老年人心理支持工作。部门需与医疗部、护理部、活动中心等部门建立常态化协作机制，确保心理关爱措施融入日常服务。在组织架构中，部门承担政策制定、资源调配、专业培训及效果评估等关键职能，同时指导各护理站开展基础心理疏导。与其他部门协作时，需通过联席会议、联合项目等形式实现信息共享，避免服务重叠或空白。部门负责人需具备心理学背景，并定期参与行业交流，确保服务模式与时俱进。

（二）核心目标：短期目标聚焦基础心理筛查与危机干预，计划一年内覆盖所有老年人，建立心理健康档案。中期目标是通过团建活动、个体咨询等手段，使老年人抑郁、焦虑等负面情绪发生率下降20%。长期目标则致力于构建预防性心理支持体系，使心理健康服务覆盖率达95%。目标设定与公司“提升服务质量”战略高度关联，通过心理健康改善带动整体服务满意度提升。部门需每季度向管理层提交目标完成情况报告，并接受第三方机构评估。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：部门下设三级架构，包括总监、主管及专员。总监负责全面工作，向院长直报；主管分管筛查、干预及培训模块；专员负责档案管理、活动策划等执行工作。汇报路径清晰，专员向主管汇报，主管向总监汇报，确保指令高效传达。关键岗位职责边界明确，如筛查专员需独立完成评估，但需主管复核结果；干预主管需在接到专员预警后48小时内介入。部门与护理站建立网格化协作，每个护理站配备1名兼职心理支持员，由部门定期指导。

（二）人员配置：部门初期编制为5人，其中总监1名（心理学硕士学历，5年以上经验），主管2名（心理学背景，3年以上养老行业经验），专员2名（心理学本科，1年以上相关经验）。人员编制需根据老年人规模动态调整，每增加100名老年人，增配1名专员。招聘需通过正规渠道发布，重点考察应聘者沟通能力、同理心及抗压性，必要时进行笔试或面试。晋升机制基于绩效考核，专员满2年且考核优秀者可晋升主管。轮岗机制每年启动一次，专员可申请轮转到护理站体验6个月，增进对一线需求的了解。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：标准化流程分为三个阶段。第一阶段为筛查，通过简易问卷、行为观察等方式每月开展一次，结果由专员录入系统。第二阶段为评估，对高风险人群启动个体访谈，由主管主导，需在2周内完成报告。第三阶段为干预，根据评估结果制定方案，包括药物辅助（需医疗部协同）、认知行为训练或家属沟通指导。流程节点包括项目启动会（每月初召开）、中期评审（每周五）、结项验收（干预结束后1周内）。每个节点需形成书面记录，存档备查。特殊情况下，如老年人出现急性危机，可跳过常规流程，专员立即启动紧急干预并通知主管。

（二）文档管理：文件命名需包含日期、类型及编号，如筛查报告-001”。所有文档存储于加密服务器，访问权限分级：总监可查看全部，主管可查看分管模块，专员仅限本人负责的个案。合同存档需双份，一份纸质归档于档案室，一份电子版加密存储，仅总监可调阅电子版。会议纪要模板包括会议主题、参与人员、决议事项及责任人，需在会后24小时内完成并分发给所有参会者。定期报告模板包括数据统计、典型案例、改进建议等，按月度、季度提交。电子文档需定期备份，纸质文档需防火防潮，确保信息安全。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：总监拥有项目审批权，单项预算10万元以下可独立决策；超过部分需财务部协同。主管可批准咨询服务费5000元以内支出，但需向总监备案。紧急决策流程为：专员发现危机→立即通知主管→主管启动3人临时小组（含医疗部代表），小组可当场执行必要措施，事后10日内补办审批手续。授权范围每年审核一次，根据业务变化调整。

（二）会议制度：周例会每周五召开，总监、主管、专员及护理站代表参与，重点讨论个案进展及资源需求。季度战略会于每季度末举行，需邀请医疗部、活动中心负责人参加，审议服务方案调整。会议决议需在24小时内通过内部通讯系统分发给相关人员，并标注执行截止日期。决议追踪由专员负责，每周汇总进度