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2026年IT项目经理岗位面试题集及答案参考

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责确保团队理解产品待办事项列表优先级的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

答案：B

解析：ProductOwner负责最大化产品价值，其核心职责包括定义产品待办事项列表的优先级。

2.当项目范围发生变更时，项目经理应首先采取的步骤是？

A.直接实施变更

B.召开变更评审会议

C.更新项目计划

D.向客户报告变更

答案：B

解析：变更管理流程要求先评估变更影响，变更评审会议是关键的第一步。

3.以下哪种工具最适合用于跟踪项目进度？

A.甘特图

B.思维导图

C.鱼骨图

D.柏拉图

答案：A

解析：甘特图是项目管理中最常用的进度跟踪工具，直观展示任务时间安排。

4.在风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已识别风险

B.评估风险优先级

C.制定风险应对计划

D.监控残余风险

答案：A

解析：风险登记册是记录所有已识别风险及其详细信息的文档。

5.根据PMBOK指南，项目整合管理的核心输出是？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.变更请求

D.项目报告

答案：B

解析：项目管理计划是整合所有分项计划的综合性文件。

6.当团队成员对项目目标产生分歧时，项目经理应？

A.坚持自己的决策

B.让团队成员自行协商

C.寻求上级支持

D.组织团队建设活动

答案：C

解析：项目经理有责任解决团队冲突，必要时寻求上级支持是合理选择。

7.在IT项目中，敏捷开发与瀑布模型的主要区别在于？

A.团队规模

B.文件数量

C.变更灵活性

D.客户参与度

答案：C

解析：敏捷开发强调快速响应变化，而瀑布模型要求严格遵循计划。

8.根据马斯洛需求层次理论，项目经理在激励团队时应优先考虑？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

答案：D

解析：IT团队多为知识工作者，自我实现需求（成就感、成长）激励效果最佳。

9.当项目预算超支时，项目经理应首先？

A.裁员

B.请求追加预算

C.调整优先级

D.简化功能

答案：C

解析：调整项目优先级是在不牺牲核心价值的情况下控制预算的有效方法。

10.以下哪种沟通方式最适合传达紧急项目信息？

A.电子邮件

B.即时消息

C.项目报告

D.会议纪要

答案：B

解析：即时消息能确保紧急信息被立即接收和处理。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目管理计划通常包括哪些部分？

A.范围管理计划

B.质量管理计划

C.风险管理计划

D.项目章程

E.沟通管理计划

答案：A、B、C、E

解析：项目章程是启动输出，不属于项目管理计划。

2.敏捷开发中常见的仪式包括？

A.迭代计划会

B.每日站会

C.迭代评审会

D.迭代回顾会

E.需求评审会

答案：A、B、C、D

解析：需求评审会是传统方法活动，敏捷开发通过迭代评审会覆盖需求确认。

3.项目风险管理过程包括？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

答案：A、B、C、D

解析：风险规避属于风险应对策略的一种，不是独立过程。

4.项目团队建设活动可以包括？

A.技能培训

B.团队旅游

C.头脑风暴会

D.建设性冲突

E.认可与奖励

答案：A、B、C、E

解析：建设性冲突是管理行为，不是团队建设活动。

5.IT项目管理中常见的干系人包括？

A.项目发起人

B.客户

C.开发团队

D.供应商

E.测试人员

答案：A、B、C、D、E

解析：项目干系人包括所有对项目有影响或受项目影响的个人或组织。

6.敏捷开发中ScrumTeam的典型角色包括？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.敏捷教练

D.DevelopmentTeam

E.项目经理

答案：A、B、D

解析：敏捷团队自组织，没有传统项目经理角色；敏捷教练可能是外部顾问。

7.项目变更管理流程通常包括？

A.提交变更请求

B.变更影响分析

C.变更审批

D.变更实施

E.变更记录

答案：A、B、C、D、E

解析：完整的变更管理包含所有这些步骤。

8.IT项目管理中常见的质量工具包括？

A.流程图

B.控制图

C.Pareto图

D.头脑风暴

E.SWOT分析

答案：A、B、C

解析：SWOT和头脑风暴用于战略规划，不直接用于质量控制。

9.项目干系人管理包括？

A.干系人识别

B.干系人分析