二级建造师建设工程施工管理题目.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《建设工程施工管理》精讲题目

一、单项选择题(共70题,每小题1分。每小题的备选项中,只有1个最符合题意)

1.运用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大变化,或变更部分超过图面()的,应该重新绘制竣工图。P227

A.1/5

B.1/4

C.1/3

D.1/2

答案:C

2.实施性进度计划的编制应以()为依据。P112

A.施工公司的年度施工生产计划

B.施工承包协议工期目标

C.施工工期定额原则

D.控制性施工进度计划所拟定的里程碑事件进度目标

答案:D

3.在全方面实施()执业资格制度后依然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。P31

A.监理师

B.建造师

C.经济师

D.造价师

答案:B

4.施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担()的总责任。P187

A.施工任务分包

B.施工任务执行

C.施工任务组织

D.施工任务承包

答案:C

施工任务委托方式:

(1)平行承包方式

(3)施工总承包管理方式:组织、管理

5.存期超过()个月的过期水泥,需要重新检定其强度等级,而且不允许用于重要工程中。

A.1

B.2

C.3

D.4

答案:C

6.整个施工过程中的管理工作就是不停发现问题和解决问题的过程。所谓管理是由提出问题、筹划、决议、执行和检验等多个环节构成的过程,以下选项中属于决议环节的是()。P20

A.从多个方案中拟定一个拟执行方案

B.执行补救方案

C.制订几种可能的补救方案

D.检验补救方案的执行情况

答案:A

7.施工项目成本控制应贯通于施工项目从投标到竣工的全过程,它是公司全方面成本管理的()。P71

A.首要环节

B.必备环节

C.中间环节

D.重要环节

答案:D

8.建筑安装工程费中的规费应属于()。P45

A.管理费

B.直接工程费

C.间接费

D.直接费

答案:C

9.施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外,还应该包含()。P25

A.技术方法

B.技术经济指标

C.管理方法

D.组织方法

答案:B

10.建设工程项目总承包的重要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其关键是经过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达成为()的目标。P6

A.项目建设增值

B.工程人员安全

C.项目质量合格

D.投资增加回报

答案:A

11.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包含:①收集施工进度实际值;②定时对施工进度的计划值和实际值进行比较;③如有偏差,采取方法进行纠偏。对的的工作流程是()。P28

A.②一①一③

B.①一②一③

C.②一③一①

D.③一①一②

答案:B

12.单位工程竣工成本分析的依据是()。P94

A.成本核算对象的竣工成本资料

B.项目经理部的经营效益

C.竣工成本分析资料和项目经理部的经营效益

D.年度成本报表

答案:A

13.进行综合成本的分析,()是施工项目成本分析的基础。P93

A.年度成本分析

B.分部分项工程成本分析

C.月(季)度成本分析

D.单位工程竣工成本分析

答案:B

14.某施工公司项目经理,因为工作失误使其管理的施工项目受到很大损失,该施工公司对其解决重要是()。P34

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格

答案:B

15.工程资金供应条件、协议风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范方法和计划、人身安全控制计划等属于()。P35

A.组织风险

B.技术风险

C.工程环境风险

D.经济与管理风险

答案:D

16.某监理公司承担了本地某房地产开发项目标工程监理任务。则该工程监理单位所从事的建设监理活动在工作性质上属于()。P37

A.承包

B.管理

C.控制

D.服务

答案:D

17.某工程包含两个子项工程,协议约定甲项200元/m2,乙项180元/m2,且从第一个月起,按5%的比例扣保修金,另工程师签发月度付款最低金额为25万元。现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、500m2,则该月工程师应签证的工程款为()万元

文档评论(0)

181****8523 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档