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- 约2.55千字
- 约 4页
- 2026-01-19 发布于江苏
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会议记录及总结模板
适用会议类型与场景
项目启动会:明确项目目标、分工及里程碑,同步团队共识;
部门周例会:回顾上周工作进展、协调本周任务、解决跨部门协作问题;
专题研讨会:针对特定议题(如流程优化、技术方案)进行深度讨论并形成结论;
决策评审会:对方案、预算、资源申请等进行评估并输出决策结果;
阶段性总结会:复盘阶段性成果、分析问题、规划后续方向。
模板兼顾通用性与灵活性,可根据会议规模(小型讨论会/大型全员会)和复杂度(常规沟通/复杂决策)调整内容详略,保证记录清晰、结论明确、行动可落地。
会议记录全流程操作指南
第一步:会前准备——奠定记录基础
明确会议信息:提前与主持人确认会议主题、目标、时间、地点(线上需注明会议/平台)、参会人员(含主负责人、列席人员)及议程顺序。
准备记录工具:电子版可提前在文档中搭建模板框架(含基础信息栏、议程栏、讨论栏、决议栏、行动项栏),纸质版可打印模板表格;若会议内容复杂,建议使用录音设备(提前征得主持人同意)辅助记录。
分发会议通知:协助主持人提前1-2天发送会议通知(含议程、预读材料),提醒参会人员提前准备议题相关内容,提高会议效率。
第二步:会中记录——聚焦核心信息
记录基础信息:实时填写会议名称、日期、具体起止时间、地点、主持人、记录人,以及参会人员(标注“主负责人”/“列席”)、缺席人员及原因(若需)。
按议程跟踪讨论:对照议程逐项记录:
议题背景:简要说明讨论的问题或目标(如“Q3销售目标未达成原因分析”);
关键发言:记录不同参会者的核心观点(用“(部门/职务)”标注发言人,如“(销售部/经理)认为:市场竞品价格下降是主要影响因素”),避免逐字记录,提炼关键词和结论;
分歧与共识:对争议点标注“待确认”“需进一步讨论”,对共识结论明确标注“一致同意”或“多数意见”。
突出决策与行动项:
决议事项:清晰记录最终结论(如“同意调整Q4促销策略,增加线上直播场次”);
行动项:单独列表记录,必须包含“任务描述”“负责人”“截止时间”“交付成果”(如“任务:整理竞品价格对比表;负责人:*(市场部/专员);截止时间:2024–;交付成果:Excel对比表(含3家竞品价格数据)”)。
第三步:会后整理——完善与确认
核对与补充信息:会议结束后2小时内,根据记录和录音(若有)补充遗漏信息,重点检查:
行动项是否“责任到人、时限明确”;
决议事项是否表述清晰、无歧义;
发言人观点是否准确还原(避免主观臆断)。
形成会议总结:在记录末尾添加“总结”部分,提炼3点核心内容:
本会议达成的主要共识;
待解决的关键问题及后续跟进方向;
下次会议的预讨论议题(若有)。
提交与确认:将整理好的记录发送给主持人及核心参会人员确认,根据反馈修改后,最终版标注“确认版”并分发至所有参会人员及相关方(如项目组、上级部门)。
第四步:归档与跟踪——保证落地闭环
分类归档:按“年份-月份-会议类型”(如“2024-09-项目启动会”)命名文件,存储至共享文档库或指定文件夹,保留电子版及纸质版(若需),方便后续查阅。
行动项跟踪:在项目管理工具(如钉钉任务、飞书多维表格)中同步行动项,设置截止时间提醒,每周/每月跟进完成情况,在下次会议中优先回顾未完成任务进展。
标准化会议记录模板表单
会议基础信息
会议名称
例:项目Q3目标复盘暨Q4规划会
日期
2024年月日
时间
14:00-16:30(具体起止时间)
地点
公司3号会议室/线上会议(腾讯会议,会议号:X-X-X)
主持人
*(项目总监/)
记录人
*(项目助理/)
参会人员
(产品部/经理)、(研发部/主管)、(市场部/专员)、(财务部/代表)等
缺席人员及原因
*(运营部/经理):因客户拜访请假
会议议程与讨论记录
决议与行动项
议程1:Q3销售目标未达成原因分析(负责人:(销售部/经理),时长:40分钟)讨论要点:-(销售部/经理):Q3线下活动减少,新客户转化率下降20%;竞品A推出低价套餐,导致3个大客户流失。-(市场部/专员):Q3推广预算延迟到账,线上广告曝光量不足计划30%。-(产品部/经理):新功能上线延期2周,影响客户签约节奏。分歧点:(销售部/经理)认为需增加促销预算,(财务部/代表)建议优先优化现有资源分配。
决议:1.同意Q4增加线上直播推广场次(每月2次),预算由市场部重新梳理后提交审批。2.新功能上线时间提前至月日,由研发部牵头协调资源。行动项:
议程2:Q4销售目标分解(负责人:(销售部/经理),时长:30分钟)讨论要点:-一致同意Q4目标为万元,环比增长15%。-按区域分解:华东区40%、华南区30%、华北区20%、其他10%。-(销售部/经理)提出需增加2名销售支持岗,已提交招聘申请。
决议:Q4销售目标
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