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- 2026-01-19 发布于江苏
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产品设计研发标准化流程与工具包
一、适用范围与场景
本工具包适用于企业新产品从0到1的研发全流程,以及现有产品的迭代优化场景。具体包括:
新产品开发:针对市场新需求、技术突破或战略规划,从概念到落地的完整研发过程;
产品迭代升级:基于用户反馈、数据表现或竞品分析,对现有功能进行优化或新增模块;
跨部门协作项目:涉及产品、设计、研发、测试、运营等多团队协同的复杂项目;
标准化需求落地:保证不同项目组遵循统一流程,减少沟通成本,提升研发效率与质量。
二、标准化流程操作指引
产品设计研发流程分为六个核心阶段,每个阶段明确目标、输入、操作步骤、输出及使用工具,保证流程可落地、可追溯。
阶段1:需求分析——明确“做什么”
目标:收集并梳理用户需求、业务需求,明确产品核心价值与边界,输出可执行的需求文档。
输入:市场调研报告、用户反馈、竞品分析、战略目标。
操作步骤:
需求收集:通过用户访谈(5-8名目标用户)、问卷调研(样本量≥100)、焦点小组、内部stakeholder访谈(销售、运营、管理层)等多渠道收集需求,记录原始需求描述(如“希望购物车商品自动保存,避免页面刷新丢失”)。
需求分类与优先级排序:
按类型分为:功能需求(如“购物车批量删除”)、非功能需求(如“页面加载时间≤2秒”)、用户场景需求(如“用户在结算时能快速修改收货地址”);
按MoSCoW法则排序:必须有(Must)、应该有(Should)、可以有(Could)、暂不需要(Won’t),标注优先级。
需求评审:组织产品、设计、研发、测试负责人召开需求评审会,确认需求可行性(技术可实现性、资源匹配度)、一致性(无冲突需求)及价值(是否符合战略目标),评审通过签字确认。
输出《需求规格说明书》:包含项目背景、用户画像、需求描述(含场景)、功能清单、非需求约束(如合规性)、优先级及验收标准。
使用工具:问卷星(调研)、XMind(需求分类)、飞书文档(需求文档)、Jira(需求池管理)。
阶段2:概念设计——规划“怎么做”
目标:基于需求输出产品整体解决方案,明确核心功能、用户流程与体验框架。
输入:《需求规格说明书》、用户画像。
操作步骤:
方案构思:组织产品、设计、研发团队进行头脑风暴,围绕核心需求发散解决方案(如“购物车自动保存可通过本地存储+云端同步实现”),绘制思维导图梳理功能模块。
用户旅程图绘制:梳理用户在核心场景中的触点(如“浏览商品-加入购物车-结算-支付”)、痛点(如“结算地址修改繁琐”)及期望,优化关键触点体验。
低保真原型设计:使用工具绘制线框图,聚焦功能流程与页面布局(如“购物车页面包含商品列表、价格统计、操作按钮”),忽略视觉细节,保证逻辑清晰。
方案评审:评审原型功能完整性(覆盖所有高优先级需求)、用户体验流程(无断点)、技术实现可行性,输出评审意见并修改。
输出:《概念设计方案》、低保真原型图、用户旅程图。
使用工具:XMind(思维导图)、Figma/Sketch(线框图)、Miro(协作白板)。
阶段3:详细设计——细化“具体怎么做”
目标:将概念方案转化为可执行的设计稿与技术方案,明确功能细节、交互逻辑与技术架构。
输入:《概念设计方案》、低保真原型。
操作步骤:
PRD(产品需求文档)撰写:
功能拆解:将模块拆分为最小功能单元(如“购物车”拆解为“商品展示数量调整、单个商品删除、全选/反选”);
交互逻辑:绘制流程图(如“加入购物车流程:用户‘加入购物车’→校验库存→成功提示→跳转购物车页”);
验收标准:明确每个功能的通过条件(如“批量删除商品后,页面实时更新总价,且数据与后台一致”)。
UI/UX高保真设计:
视觉设计:根据品牌规范设计界面元素(颜色、字体、图标),输出高保真原型;
交互细节:添加动效(如“商品删除时的滑出动画”)、状态反馈(如“加载中显示菊花图标”),保证用户体验流畅。
技术方案设计:研发团队基于PRD设计技术架构(如前后端分离架构)、数据库表结构、接口定义(如“获取购物车商品列表接口:GET/api/cart”),评估开发难度与资源需求。
设计评审:评审PRD的完整性(无遗漏需求)、UI设计的合规性(符合品牌规范)、技术方案的可行性(无瓶颈),评审通过后冻结需求(紧急变更需走变更流程)。
输出:《PRD文档》、高保真UI设计稿、技术方案文档、接口文档。
使用工具:Axure(PRD原型)、Figma(高保真设计)、Confluence(技术文档)、Postman(接口管理)。
阶段4:原型测试——验证“好不好用”
目标:通过用户测试验证产品可用性与体验,收集反馈优化设计,降低开发后返工风险。
输入:高保真原型、PRD。
操作步骤:
测试计划制定:明确测试目标(如“验证购物车操作流程
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