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关于选人用人自查报告

根据上级关于选人用人工作的部署要求，我们对照《干部选拔任用工作条例》等规定，对近年来选人用人工作进行了全面自查。在制度建设方面，我们始终坚持把政治标准放在首位，将习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿干部选拔任用全过程，先后修订完善《干部选拔任用工作办法》《中层干部管理细则》等7项制度，形成了覆盖动议、推荐、考察、讨论决定、任职等各环节的制度链条。特别是针对干部“带病提拔”问题，建立了“四必查”机制，即干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察部门意见必听、信访举报必查，近三年累计核查干部档案120余人次，对2名档案存在问题的干部暂缓提拔使用。

在选拔程序方面，我们严格执行民主推荐、考察预告、任前公示等程序，注重扩大选人用人工作中的民主。2022年以来，共组织开展中层干部选拔4批次，选拔干部35人，其中通过民主推荐产生初步人选的比例达到100%，考察谈话覆盖所在部门全体人员的占比85%以上。在年轻干部培养上，实施“青蓝工程”，建立年轻干部成长档案，选派15名35岁以下年轻干部到基层一线、重点项目挂职锻炼，其中3人因表现突出被提拔为中层副职。

在问题查摆过程中，我们发现存在以下不足：一是专业能力匹配度有待提升。部分岗位选拔中，虽然注重了政治素质，但对专业背景、实操能力的考察不够深入，导致2名干部在岗位适应上存在一定困难。二是干部交流机制不够健全。机关部门与基层单位之间干部交流比例偏低，近三年仅占交流总数的30%，一定程度上影响了干部多岗位历练。三是考核评价体系不够完善。现行考核指标中，定性评价占比较高，定量指标设置不够科学，对干部日常工作实绩的跟踪考核缺乏有效手段。四是容错纠错机制落实不到位。在鼓励干部担当作为方面，容错纠错的具体情形和操作流程不够明确，部分干部存在“多干多错、少干少错”的思想顾虑。

针对上述问题，我们制定了以下整改措施：一是优化考察评价体系。将专业能力测试纳入干部选拔必经环节，邀请业务骨干参与出题和评审，重点考察干部运用专业知识解决实际问题的能力。同时，建立干部业绩档案，动态记录干部在重点工作、重大项目中的表现，作为选拔任用的重要依据。二是加大干部交流力度。出台《干部交流轮岗暂行办法》，明确机关部门正科级干部在同一岗位任职满5年、副科级干部满8年的必须交流，基层单位与机关部门之间每年交流干部不少于5名，促进干部全面发展。三是完善考核激励机制。修订《干部考核评价办法》，增加定量考核指标权重，设置“重点工作完成率”“创新成果转化率”等可量化指标，实行季度考核与年度考核相结合，考核结果与评优评先、职务晋升直接挂钩。四是健全容错纠错机制。依据上级容错纠错相关规定，结合单位实际制定实施细则，明确在改革创新、推动发展中出现失误的10种容错情形，建立容错纠错会商机制，对符合容错条件的干部，在考核评价、选拔任用中不作负面评价，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责。

在整改推进过程中，我们将坚持问题导向，建立整改台账，明确责任分工和完成时限，实行销号管理。每月召开整改工作推进会，及时研究解决整改中遇到的问题。同时，加强对整改落实情况的监督检查，纪检监察部门全程参与干部选拔任用各环节监督，畅通群众监督渠道，设立举报电话和邮箱，对违反选人用人规定的行为严肃查处，确保整改工作取得实效，不断提升选人用人工作科学化、规范化水平，为单位高质量发展提供坚强的组织保证。

为进一步提升干部队伍整体素质，我们将持续加强干部教育培训，围绕业务能力、创新能力、管理能力等方面，制定年度培训计划，采取“线上+线下”“理论+实操”相结合的方式，每年组织各类培训不少于20场次，培训干部不少于300人次。同时，注重在实践中培养干部，选派优秀干部参与重大项目攻坚、急难险重任务，让干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。加强干部日常管理监督，严格执行个人有关事项报告、述职述廉等制度，定期开展谈心谈话，及时掌握干部思想动态和工作情况，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，营造风清气正的政治生态。

在干部梯队建设方面，我们将进一步优化干部队伍结构，加大年轻干部培养选拔力度，建立年轻干部库，对入库干部实行跟踪培养，通过导师帮带、轮岗锻炼、专题培训等方式，帮助年轻干部快速成长。到2025年底，实现35岁以下正科级干部占比达到15%，30岁以下副科级干部占比达到10%，形成老中青结合、梯次合理的干部队伍格局。同时，加强女干部、少数民族干部和党外干部的培养选拔，确保干部队伍结构合理、充满活力。

为确保选人用人工作各项制度落到实处，我们将加强制度执行情况的监督检查，定期开展选人用人工作专项检查，对发现的问题及时通报并督促整改。建立选人用人工作满意度测评机制，每年组织干部职工对选人用人工作进行满意度测评，测评结果作为改进工作的重要依据。加强对组工干部的