项目管理五步实战演练：精华工具与模板.pdfVIP

项目管理五步实战演练

（精华工具与模板）

号：2021-A

项目管理引领未来

项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效，是完

整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、成功。在

实际工作中，您是否会遇到如下难题：

1.项目章程很重要，一定要让签字，可什么才是好的项目章程？

2.WBS分解说来很简单，但做起来好些没什么，究竟应该如何做？

3.项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？

本课程将以项目管理五大过程为主线，通过引领进行实际工作案例演练，结合讲师多

年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，

掌握项目管理理念与实用工具，并让学会使用一页纸项目管理OPPM管理和汇报工

作。。

【课程收益】

1、掌握项目管理全过程知识：五大过程组（启动、规划、执行、、收尾）和十大知识领

域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、、风险管理、沟通等）的关键内

容；

2、学会使用一页纸项目管理OPPM：将项目管理三大要素（WBS+CPM+RAM）整合

在一张纸上，用于展示项目全貌，方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。

【培训对象】

➢企业中、项目经理、项目成员、项目管理工程师等企业中人员及项

目执行层员工；

➢致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及竞争力的技术人员与管理人员；

【培训】1天（6小时/天）

【授课方法】

【课程特色】

【课程结构】

【课程大纲】

第一步启动阶段（帐前受命）

1.1项目管理知识导论（回顾基本知识，把握理念）

项目与项目管理

1、项目管理的

2、项目管理的定义和三角约束

3、项目十大知识领域与五大过程

4、项目管理的成败

第二步规划阶段（运筹帷幄）

2.1WBS分解与CPM进度计划（工具：估算三法）

1、范围与任务分解三大原则

a)WBS的特点、评估方法、目标

b)制作WBS的三大原则

c)范围爬行与镀金

2、进度计划与优化的CPM关键技术

a)依赖关系与逻辑关系

b)成本三大估算法

c)CPM关键路径法原理

案例1：iphone的两种分解方法

案例2：家庭的WBS分解

2.2一页纸项目管理（工具：OPPM）

实践演练A：项目管理沟通协作工具（OPPM）（工具：一页纸项目管理OPPM）

1、一页纸项目管理OPPM工具介绍

2、OPPM实践演练

a)工作任务分解：WBS

b)进度管控：甘特图

c)责任分配矩阵：RAM

3、小组PK，老师点评

2.3识别并控制风险（工具：风险登记册V1-V5）

第三步执行阶段（按图索骥）

3.1启动项目并识别干系人（工具：干系人表+项目章程模板）

实践演练B：相关方管控表

1、相关方管控表格介绍

2、实践演练

a)相关方识别

b)相关方分析

c)相关方管控策略

3、小组PK，老师点评

3.2团队分工与团队建设（工具：DISC+RACI表）

1、责任分配矩阵

2、人力

a)项目经理职责、权力与特点

b)马斯洛与双因素理论

3、团队建设

a)团队建设五阶段

c)团队六种策略与五种

团队游戏：迷失丛林

3.2采购与合同谈判（案例与工具：谈判16个案例与40条黄金法则）

1、资源采购

a)采购3W3H基本要点

b)三种合同类型及风险对比

2、合同谈判

a)常见谈判技巧

：《禄大人买画》

第四步阶段（防微杜渐）

4.1项目绩效并做好沟通管理（案例与工具：变更11步法）

1、项目变更与评审

a)CCB与变更控制流程分析