- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
乡卫生院2025年上半年基本公共卫生服务项目绩效考核整改报告
根据上级卫生健康行政部门及财政部门联合组织的2025年上半年基本公共卫生服务项目绩效考核反馈意见,我院高度重视,立即组织相关科室及人员对存在的问题进行了认真梳理、深刻剖析,并结合我院实际,制定了切实可行的整改措施,逐项落实整改。现将整改情况报告如下:
一、存在的主要问题与原因剖析
在本次绩效考核中,我院基本公共卫生服务项目工作虽然取得了一定成效,但也暴露出一些不容忽视的问题,主要体现在以下几个方面:
1.服务质量与规范性有待提升:部分健康档案内容更新不及时,存在信息填写不完整、逻辑矛盾等现象;个别随访服务记录过于简单,未能准确反映服务对象的健康状况及干预措施的针对性。
*原因剖析:部分医务人员对规范服务的重要性认识不足,责任心有待加强;业务培训的深度和频次未能完全覆盖所有相关人员,特别是针对新入职和轮转人员的培训不够系统;日常质控检查力度和频次不足,未能及时发现和纠正问题。
2.重点人群健康管理精细化程度不足:老年人健康管理率、慢性病患者规范管理率等核心指标虽达到基本要求,但在个性化健康指导、并发症筛查等方面仍有欠缺;部分随访未能真正做到“面对面”,服务效果打折扣。
*原因剖析:基层医务人员数量相对不足,服务任务繁重,难以保证充足的服务时间和精力;部分重点人群居住分散,主动接受服务的意愿不强,随访难度较大;健康管理团队协作机制不够顺畅,信息共享和联动服务效率有待提高。
3.健康教育与健康促进形式较为单一:健康教育活动多以讲座、发放宣传资料为主,互动性和吸引力不足,居民参与度不高,健康知识知晓率和行为形成率提升效果不够理想。
*原因剖析:健康教育专业人才缺乏,策划和组织能力有限;健康教育资源整合不够,未能充分利用新媒体等多种形式;对辖区居民健康需求的精准化调研不足,导致健康教育内容与需求匹配度不高。
4.项目资金管理与使用规范性需进一步加强:虽然未发现重大违规使用资金问题,但在资金预算的精细化、成本核算以及部分耗材使用的合理性方面,仍有优化空间。
*原因剖析:对项目资金管理的政策理解和执行细节把握不够精准;内部财务管理制度与项目管理的衔接不够紧密;成本效益分析意识有待增强。
5.信息系统应用与数据质量有待提高:部分医务人员对信息系统操作不够熟练,导致数据录入不及时、不准确;不同系统间数据共享存在壁垒,影响工作效率和数据综合利用。
*原因剖析:信息系统操作培训不够深入,特别是针对系统更新后的功能变化;数据质控机制不够健全,缺乏常态化的数据审核和校验流程;对数据质量的重要性认识不足。
二、整改目标
通过本次集中整改,进一步夯实我院基本公共卫生服务工作基础,提升服务质量和管理水平,确保各项服务规范落实到位,重点人群健康管理效能显著增强,居民对基本公共卫生服务的获得感和满意度稳步提升,为持续推进健康乡村建设提供坚实保障。
三、整改措施与落实情况
针对上述问题,我院领导班子高度重视,召开专题整改会议,研究制定了详细的整改方案,明确责任分工、整改时限和具体措施,并逐项抓好落实:
1.强化培训考核,提升服务能力与规范意识
*措施:组织开展为期一周的全员基本公共卫生服务规范再培训,重点针对健康档案建立与管理、重点人群随访流程与记录规范、信息系统操作等内容。邀请上级专家进行专题授课,并结合案例进行分析讨论。培训后进行闭卷考试,考核结果与个人绩效挂钩。
*落实:已完成首轮集中培训及考核,参训率和合格率均达到预期目标。后续将每月组织一次业务学习和技能操作演练,确保规范意识深入人心。
2.健全质控体系,提升服务质量
*措施:成立由院长任组长,分管副院长任副组长,各科室负责人及业务骨干为成员的基本公共卫生服务项目质控小组。制定详细的质控方案和标准,实行“周自查、月抽查、季考评”制度,对发现的问题建立台账,限期整改,跟踪问效。
*落实:质控小组已正式开展工作,完成了对上半年健康档案和随访记录的全面自查,对发现的不规范档案已责成相关人员进行补充完善。
3.优化重点人群管理策略,提高服务精细化水平
*措施:组织医务人员对辖区内老年人、高血压、糖尿病等慢性病患者进行一次全面摸底排查,更新完善健康档案信息。推广“分时段、分区域”随访模式,提高随访效率和面对面随访率。针对不同个体健康状况,制定个性化健康干预方案,增加并发症筛查和健康指导内容。
*落实:摸底排查工作已过半,已完成对部分行动不便老人的上门随访服务。正在根据患者病情轻重程度,分类建立管理台账,为后续个性化管理奠定基础。
4.创新健康教育形式,增强健康促进实效
*措施:丰富健康教育形式,除传统讲座外,积极开展健康知识竞赛、健康生活方式
原创力文档


文档评论(0)