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2025年学历类自考市政学-管理心理学参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、变革型领导的核心特征是()

A.明确奖惩规则

B.关注员工个人发展

C.强调任务完成期限

D.制定标准化流程

2、群体决策中的信息茧房现象主要源于()

A.信息过载

B.群体权威压制

C.个体认知偏差

D.沟通渠道单一

3、马斯洛需求层次理论中，最底层需求是()

A.自我实现

B.尊重需求

C.归属与安全

D.生理需求

4、组织文化中仪式化行为的主要作用是()

A.提升效率

B.强化价值观

C.降低成本

D.增强凝聚力

5、压力管理中的认知重评技术要求()

A.逃避压力源

B.改变压力认知

C.转移注意力

D.增加资源投入

6、沟通中的编码-解码模型指出，理解偏差可能源于()

A.信息过载

B.渠道噪声

C.文化差异

D.技术故障

7、群体冲突中竞争型解决方式可能导致()

A.短期达成协议

B.长期关系恶化

C.问题表面解决

D.资源重新分配

8、绩效评估中目标设定理论强调()

A.量化指标为主

B.模糊标准更佳

C.员工参与制定

D.定期反馈频率

9、职业倦怠的三个核心维度是()

A.情绪衰竭

B.去人格化

C.低成就感

D.工作投入

10、群体凝聚力高的团队，其成员间的关系更倾向于

A.竞争与对抗

B.合作与信任

C.独立与自由

D.顺从与依附

11、情境领导理论强调，领导者应根据下属成熟度调整领导风格，成熟度最低的下属需要

A.指导型领导

B.参与型领导

C.授权型领导

D.情感型领导

A.指导型领导

B.参与型领导

C.授权型领导

D.情感型领导

12、双因素理论中，保健因素主要解决员工

A.满足物质需求

B.防止不满情绪

C.提升工作兴趣

D.增强团队凝聚力

A.满足物质需求

B.防止不满情绪

C.提升工作兴趣

D.增强团队凝聚力

13、决策过程中，集体决策相较于个人决策的优势不包括

A.减少信息偏差

B.降低决策风险

C.延长决策时间

D.提升决策合法性

A.减少信息偏差

B.降低决策风险

C.延长决策时间

D.提升决策合法性

14、正式沟通渠道不包括

A.公司会议

B.内部邮件

C.社交媒体群组

D.跨部门协作平台

A.公司会议

B.内部邮件

C.社交媒体群组

D.跨部门协作平台

15、认知重评是压力管理中的有效策略，其核心是

A.改变事件客观属性

B.调整对事件的认知评价

C.增加外部支持资源

D.延迟压力应对时机

A.改变事件客观属性

B.调整对事件的认知评价

C.增加外部支持资源

D.延迟压力应对时机

16、组织文化中，“和谐与效率并重”的核心理念通常对应

A.强势文化

B.软性文化

C.平衡型文化

D.灵活型文化

A.强势文化

B.软性文化

C.平衡型文化

D.灵活型文化

17、团队发展阶段中，“成员争论任务分配”属于

A.静默期

B.混沌期

C.规范期

D.协作期

A.静默期

B.混沌期

C.规范期

D.协作期

18、解决人际冲突的最佳策略是

A.以自我为中心

B.让步妥协

C.合作共赢

D.立即终止沟通

A.以自我为中心

B.让步妥协

C.合作共赢

D.立即终止沟通

19、职业倦怠的长期影响不包括

A.情绪耗竭

B.工作成就感降低

C.生理功能紊乱

D.决策能力增强

A.情绪耗竭

B.工作成就感降低

C.生理功能紊乱

D.决策能力增强

20、马斯洛需求层次理论中，属于保健因素的是？

A.安全需求

B.尊重需求

C.社会需求

D.自我实现需求

21、变革型领导风格的核心特征是？

A.明确奖惩制度

B.提供充分资源

C.激发下属潜能

D.严格层级管理

22、群体决策中，头脑风暴法的原则是？

A.直接投票表决

B.禁止批评他人观点

C.追求唯一最优解

D.限制发言时间

23、有效反馈的关键要素是？

A.仅关注结果

B.使用中性语言

C.包含具体行为描述

D.立即当面沟通

24、应对工作压力的最佳策略是？

A.持续工作忽视休息

B.培养兴趣爱好

C.增加工作负荷

D.寻求专业心理咨询

25、决策树分析法适用于哪种情境？

A.复杂多变量问题

B.短期日常决策

C.团队协作决策

D.风险极低决策

26、组织文化类型中，“硬性文化”侧重？

A.价值观与行为