2026《企业并购后的文化冲突及对策研究—以J公司为例》27000字.docx

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企业并购后的文化冲突及对策研究—以J公司为例

摘要

自改革开放以来，随着中国经济的高速发展以及内外部市场环境的风云变幻，传统企业之间竞争压力不断加大，越来越多的企业寻求通过并购重组的方式来实现多元化发展路径，以最终实现利润和价值的增长。

并购虽然能够让企业快速达到竞争所需要的资源和规模，但也有一定的风险。根据相关研究，在我国过去30年间的企业并购交易案例中，超过一半的并购案例没有真正获得企业预期的战略协同效应和预期财务收益回报，而忽视双方企业的内部文化差异、无法妥善地解决企业文化冲突以及未能有效地进行文化整合是其中的重要原因。

企业文化作为企业内特有的价值衡量标准和行为约束