河南世纪新峰管理信息化方案样本.pdfVIP

目录

前言

一、实行管理信息化必要性

二、总体目的

、系统开发与实行总体原则

四、系统构成

五、布线系统简介

六、公司管理信息系统简介

6.1销售管理子系统

6.2库存管理子系统

6.3供应管理子系统

6.4人事工资子系统

6.5生产管理子系统

6.6设备管理子系统

6.7资金预算子系统

6.8财务管理子系统

6.9系统管理子系统

6.10管理信息系统预算

七、现场视频监控系统简介

八、化验管理系统简介

九、门卫考勤系统简介

十、办公自动化系统简介

十一、投资预算

十二、系统实行进度

十、公司简介

十四、某些成功案例

十五、联系咱们

前言

从工业化社会转向信息化社会时，管理正面临激烈变革，重要体现为：

❶自以往“增长作业效率”转为今日“提高整体效能”；

❷自以往“讲究控制技术”转为今日“强调规划技术”；

(较少考虑“个别职能绩效”，而更注重“公司整体绩效”；

(不但注重“经济性衡量”，更注重“掌握时间能力”

在信息化时代，强调是“整体(Wholeness)”、“整合(Integration)”、“时间导向竞争

(Time-basedCompetition)”…等新观念，公司经营管理内容必要进行重人变革。生产筹

划合理性、成本有效控制、设备充分运用、作业均衡安排、库存合理管理、财务状况及时分

析等等，公司管理者面临一系列挑战，这些问题时刻影响公司发展。

老式管理模式以手工作业事务解决信息，它无法克服信息和工作之间在空间和时间上

差距，因而所有管理问题最后都落在“人”身上，形成难以克服管理问题，如沟通协谎、管

理控制幅度、以及组织方式等等难题。

处在H趋激烈市场竞争环境，此后公司，在事务上“枝枝节节”努力已经不够了，必要

大刀阔斧地进行“完完整整”管理革新，才干有效强化公司竞争能力，提高公司整体效能。

为此，咱们与公司领导充分交流基本之上，与关于专家专家一起认真分析了世纪新峰水泥

有限公司需求和当前应用状况，咱们特递交这份方案书，来阐明我公司对该项目某些观点。

这份方案书中，咱们重要阐述了系统目的、总体规划、系统功能、实行办法和实行筹划等

内容。由于时间以及资料所限，本方案书若有什么含糊不清或不当之处，请及时与咱们联系。

一、实行管理信息化必要性

改革开放给公司带来了新机遇，同步也使公司面临更激烈、更残酷市场竞争。科技和管

理是驱动公司迈进和发展两个车轮，如何保持公司生产经营良好趋势并参加国内国际大公

司竞争是公司决策者们最关怀问题。因而，运用当代化管理手段，提高公司自身管理水平，

增强公司竞争力，迎接新挑战便被提到公司议事口程上来。

管理信息化实行，不但是给公司带来一套计算机管理系统，更重要它对公司管理体系一

次优化重组、革命性变革；管理信息化通过对销售、采购、生产等一系列工作流程优化集成,

重更工作和冗余数据被完