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2026年IT项目经理面试题集：项目管理与技术能力评估

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责协调团队和产品负责人沟通的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.当项目范围发生变更时，项目经理首先应该采取的措施是？

A.直接执行变更

B.评估变更影响并更新项目计划

C.与客户协商价格调整

D.忽略变更请求

3.在IT项目中，风险管理计划通常不包括以下哪项内容？

A.风险识别

B.风险应对策略

C.风险概率和影响评估

D.项目预算分配

4.下面哪种项目管理方法最适用于需求快速变化的IT项目？

A.水平化模型

B.敏捷开发

C.瀑布模型

D.增量模型

5.在IT项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于？

A.资源分配

B.时间估算

C.成本控制

D.范围管理

6.当项目出现进度滞后时，项目经理应该首先？

A.要求团队成员加班

B.分析延误原因并制定补救措施

C.向高层领导汇报并请求资源支持

D.调整项目目标

7.在IT项目中，需求分析阶段的主要输出是？

A.项目计划

B.需求规格说明书

C.测试用例

D.用户手册

8.下面哪种沟通方式最适合传达复杂的技术信息？

A.电子邮件

B.即时通讯

C.项目会议

D.报告文档

9.在IT项目管理中，干系人管理的主要目的是？

A.确保项目按时完成

B.管理项目风险

C.识别并满足干系人需求

D.控制项目成本

10.当项目团队出现冲突时，项目经理应该？

A.忽略冲突

B.强制解决冲突

C.促进团队协商解决

D.将冲突升级到高层管理

二、多选题（每题3分，共10题）

1.敏捷项目管理中常见的仪式（Ceremonies）包括？

A.每日站会

B.迭代评审会

C.迭代回顾会

D.计划会议

E.发布会议

2.IT项目管理中的质量管理活动包括？

A.需求评审

B.测试执行

C.缺陷跟踪

D.用户验收测试

E.项目计划制定

3.当项目面临风险时，常见的应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

4.IT项目管理中常见的工具和技术包括？

A.PERT图

B.Gantt图

C.RACI矩阵

D.SWOT分析

E.敏捷看板

5.项目收尾阶段的主要工作包括？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.项目文档归档

E.资金结算

6.IT项目管理中的干系人类型可能包括？

A.项目发起人

B.客户

C.开发团队

D.供应商

E.监管机构

7.敏捷开发中常见的角色包括？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.敏捷教练

D.开发团队

E.测试工程师

8.IT项目管理中的变更管理流程通常包括？

A.变更请求提交

B.变更影响评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更跟踪

9.项目风险管理的主要活动包括？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划制定

D.风险监控

E.风险报告

10.IT项目管理中的沟通管理要素包括？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

E.沟通反馈

三、简答题（每题5分，共5题）

1.请简述IT项目管理中敏捷开发与瀑布模型的区别。

2.在IT项目中，如何进行有效的干系人管理？

3.当项目团队出现冲突时，项目经理应该采取哪些步骤解决？

4.请解释IT项目管理中风险管理的三个主要过程。

5.如何在IT项目中实施变更管理？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：

某大型企业计划开发一套新的ERP系统，项目预算为500万元，预计周期为6个月。项目团队由10名开发人员、3名测试人员和1名项目经理组成。项目启动后3个月，客户突然要求增加10个新的功能模块，同时要求项目提前2个月上线。项目团队目前面临资源不足、进度滞后和成本超支的风险。

问题：

（1）项目经理应该如何应对客户的变更请求？

（2）项目团队应该如何解决资源不足的问题？

（3）项目经理应该如何管理项目风险？

2.案例背景：

某金融机构正在开发一款新的移动支付应用，项目团队采用敏捷开发模式。在第一个迭代结束时，测试团队发现应用存在多个严重缺陷，导致用户体验很差。同时，开发团队认为测试团队提出的测试用例不合理，双方出现严重分歧。

问题：

（1）项目经理应该如何解决开发团队与测试团队之间的冲突？

（2）如何改进敏捷开发过程中的测试管理？

（3）项目经理应该