2024年监控中心工作总结.pdfVIP

2024年监控中心工作总结.pdf

2024年监控中心工作总结

监控中心工作总结1

监控指挥中心20xx年工作总结20xx年监控指挥中心以规范管理年为契机，紧紧围绕

优质、高效、规范、创新”工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作

任务，现将我中心一年来工作开展情况总结如下：

一、完善制度建设，强化内部管理。

完善制度抓队伍建设，提升建设力。中心在进行深入细致调查研究、讨论推敲基础上,

根据各个岗位和环节目标任务工作特点，结合思想工作、政治学习和行政管理等各方面工作

基本要求，先后制定完善了《监控指挥中心廉政制度》、《收费站机电系统管理规定》、《监

控指挥调度中心管理规范》、《监控中心管理制度》、等7项制度，并制订完善了《监控指挥

中心触电事故应急预案》、《机电设备应急预案》、《重大节日突发事件应急预案》等七项预案，

并进行了预案演练，进一步加强各维护单位管理，制定机电设备突发事件抢修处理预案，做到

一般故障24小时内，系统故障72小时内处理；通信系统、收费系统、监控系统、计重系统设

备总完好率达到98%以上,内业管理控制再上新台阶，内业管理工作是单位整体工作重要组

成部分，监控指挥中心以迎国检为契机，规范了内业资料管理，制订了档案借阅制度，对借阅档

案进行登记。并派专人对20xx年以后内业资料、工程资料进行分类整理、装订，重新归档。

由于制度健全，措施到位，使各项工作和每个岗位都有章可循，有据可依，从根本上建立起科学

管理机制，规范职工职业行为，调动大家积极性和创造性，进而形成人人奋勇争先良好

局面。目前，中心职工工作作风不断提高，工作纪律显著加强，风正、气顿、勤政、廉洁、务

实、高效”工作氛围逐渐形成。

二、机电管理重在细节，设备维护重在预防。

为了更及时了解机电设备运行状况，保障收费正常进行，道路畅通无阻，在制定设备巡检

制度基础上，监控指挥中心指定专人分南北负责对线机电设备定期巡检，巡检发现的问题现场

能解决的现场解决，现场不能解决以签发派修单的方式进行维修，并且在节假日期间进行设备拉

网式巡检，派专人驻站,备足备品备件，确保道路平安畅通。我中心工程师发扬以路为家的奉献

精神，本年度共完成了设备巡检工作共213站次，外包单位联巡172站次。其中节前面巡检

三次，专题维护71站次，出动设备抢修130余次。设备突发故障及时解决，严格按照要求完成

维修任务，提高日常维护效率；设备隐患提前解决，做到未雨绸缪,有效应对。同时充分利用机

电维护信息管理系统提升养护效率和日常养护水平。并借助地理信息管理功能和设备词典功能，

能准确知道设备存在的位置、路由信息和运行情况，为各站机电员进行日常的设备保养、维护、

等提供更直观、更准确的依据，科学降低设备维修周期，提高工作效率。

三、重服务，谋发展，专项工程稳步进行

1、重点段视频监控工程给XX高速装上明亮的眼睛。重点段视频监控工程的实施，相当于

给XX高速装上了明亮的眼睛，该工程结合了交通系统自动检测系统，每当有干扰交通、或有可