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风险管理预防措施清单编制模板
一、适用场景与背景
年度/季度风险评估与防控计划制定;
新产品/服务上线前的风险排查;
大型活动(如展会、会议)筹备过程的风险管控;
关键业务流程(如生产、采购、销售)的风险预防;
法规政策更新后的合规风险应对等。
二、编制流程与操作步骤
(一)第一步:明确编制目标与范围
操作说明:
确定清单编制的核心目标,例如“保障项目按期交付”“防范业务领域合规风险”等;
明确清单覆盖的业务范围、部门或活动边界(如“仅限生产部门”“涵盖产品研发到上市全流程”);
定义风险等级标准(如“高:可能造成重大损失或负面影响;中:可能造成一定损失或影响;低:影响较小或可控”),保证后续评估统一尺度。
(二)第二步:组建跨职能编制团队
操作说明:
团队成员需涵盖业务、技术、法务、财务、安全等相关部门人员,保证风险识别的全面性;
明确团队负责人(如经理)及协调人(如专员),负责统筹进度、组织讨论和最终审核;
若涉及外部合作,可邀请相关领域专家(如行业顾问、第三方机构)参与,提升风险识别的专业性。
(三)第三步:开展风险识别
操作说明:
采用多种方法综合识别风险,包括:
头脑风暴法:组织团队成员围绕目标范围自由发言,记录所有潜在风险点;
历史数据分析法:回顾过往类似项目/业务中的风险事件、报告,梳理共性及新风险;
流程梳理法:绘制核心业务流程图,逐环节排查风险(如“原材料采购环节是否存在供应商资质风险”);
访谈法:与一线员工、部门负责人沟通,获取实际操作中的风险隐患;
将识别出的风险点记录在《风险识别清单》中(初步梳理,无需评估等级)。
(四)第四步:风险分析与等级评估
操作说明:
对《风险识别清单》中的风险点,从“发生可能性”和“影响程度”两个维度进行分析:
发生可能性:参考历史数据、行业经验等,评估风险发生的概率(如“高:可能发生;中:可能发生;低:较少发生”);
影响程度:评估风险发生后对组织目标、人员、财产、声誉等方面的影响范围和大小(如“严重:导致重大损失/停工/声誉受损;一般:造成一定损失/流程中断;轻微:影响有限,可快速恢复”);
结合发生可能性和影响程度,确定风险等级(参考下表):
发生可能性?影响程度
严重(5分)
一般(3分)
轻微(1分)
高(5分)
高风险
高风险
中风险
中(3分)
高风险
中风险
低风险
低(1分)
中风险
低风险
低风险
对评估为“高风险”的点优先关注,“中风险”次之,“低风险”可纳入常规监控。
(五)第五步:制定预防措施
操作说明:
针对每个风险点(尤其是中高风险),结合“消除、降低、转移、接受”等风险应对原则,制定具体、可操作的预防措施;
措施需明确“做什么、谁来做、何时完成、如何验证”,避免模糊表述(如“加强培训”需细化为“由*部门于X月X日前完成主题培训,并通过考核验证效果”);
措施示例:
风险点:“原材料供应商断供”;
预防措施:“采购部*负责人于X月X日前开发2家备用供应商,签订供货协议,每月核查库存预警机制”。
(六)第六步:措施审核与优化
操作说明:
将编制完成的《风险预防措施清单》提交团队负责人及相关部门负责人审核,重点检查:
措施是否覆盖所有中高风险点;
责任分工是否明确,是否存在职责交叉或空白;
时间节点是否合理,是否与项目/业务计划冲突;
根据审核意见修改完善,保证清单内容准确、可行。
(七)第七步:清单发布与培训
操作说明:
审核通过后,按组织规定流程发布清单(如内部OA系统、公告栏、会议传达等);
组织相关人员进行培训,明确风险点、预防措施及自身责任,保证执行到位;
培训后收集反馈,对理解偏差的内容进行补充说明。
(八)第八步:动态更新与复盘
操作说明:
定期(如每月/每季度)回顾清单执行情况,检查预防措施是否落实、风险是否有效控制;
当业务范围、外部环境(如法规、市场)发生变化时,及时启动清单更新流程,识别新风险、调整现有措施;
对已发生或未发生的风险事件进行复盘,总结经验教训,优化后续风险防控策略。
三、预防措施清单模板
序号
风险类别
风险描述(具体场景+隐患)
风险等级(高/中/低)
可能影响(人员/财产/业务/声誉等)
预防措施(具体可操作行动)
责任部门/人
完成时限
验证方式(如检查记录、考核结果等)
备注(如关联制度/流程)
1
运营风险
生产设备老化导致故障停工
高
产量下降、交付延迟
设备管理部*负责人牵头,X月X日前完成全设备检修,建立设备台账,每季度开展预防性维护
设备管理部/*负责人
202X–
检查设备维护记录、运行日志
《设备管理制度》
2
合规风险
新数据安全法规出台,员工操作违规
中
法律处罚、数据泄露
法务部*专员于X月X日前组织数据安全培训,修订《数据操作规范》,明确违规处理流程
法务部/*专员
202X–
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