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2025年一级建造师《实务》强化卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。下列每题选项中，只有1个最符合题意）

1.根据我国现行《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目管理是指组织运用知识、技能、工具和方法，通过一系列活动，实现项目目标的系统过程。下列关于项目管理的表述中，正确的是（）。

A.项目管理只关注项目的成本和进度控制

B.项目管理是一次性、有明确开始和结束的活动

C.项目管理活动的核心是协调资源

D.项目管理只适用于工程建设领域

2.某工程项目的总工期为24个月，计划从2025年3月1日开始施工。根据关键路径法，确定某工作B的最早开始时间（ES）为5个月，最晚开始时间（LS）为7个月，持续时间为3个月。则工作B的最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）分别为（）。

A.8个月和10个月

B.8个月和8个月

C.10个月和10个月

D.7个月和9个月

3.在项目风险管理的流程中，识别风险、分析风险、应对风险、监控风险等环节构成了一个（）。

A.线性顺序关系

B.螺旋式上升过程

C.并行工作关系

D.静态不变模式

4.某施工单位在工程项目建设中，采用矩阵式组织结构。该结构的优点在于（）。

A.管理权限高度集中

B.专业分工非常明确

C.能够灵活适应项目变化

D.沟通协调路径最长

5.项目管理中的“范围基准”是指（）。

A.项目范围说明书

B.工作分解结构（WBS）

C.项目范围管理计划

D.范围变更请求

6.某工程项目的质量目标是“混凝土强度达到设计要求”。为实现该目标，项目团队制定了详细的质量保证计划，并选择了合适的质量检验方法。这在质量管理中属于（）。

A.质量控制

B.质量改进

C.质量保证

D.质量策划

7.根据我国《建筑法》，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取（）。

A.工程施工许可证

B.建筑施工企业资质证书

C.建筑业企业安全生产许可证

D.建设工程监理合同

8.某工程项目由于设计变更导致工程量增加，承包商据此提出了工期和费用索赔。承包商在提交索赔报告时，最重要的依据是（）。

A.索赔意向通知书

B.监理工程师的签证

C.合同条款及补充协议

D.承包商的估算成本

9.在工程项目的成本管理中，采用挣值分析法（EVA）的主要目的是（）。

A.准确预测项目未来的成本

B.及时发现项目成本偏差和进度偏差

C.严格控制项目的日常开支

D.合理分配项目成本预算

10.某工程项目的进度计划表明其关键路径长度为12周。为了保证项目按时完成，项目管理者重点控制的资源是（）。

A.关键路径上的活动

B.非关键路径上的活动

C.所有路径上的活动

D.与关键路径平行的路径

11.在项目管理中，“三重约束”通常指（）。

A.成本、质量、进度

B.范围、时间、资源

C.质量、安全、环境

D.技术、管理、经济

12.某施工单位在施工过程中，发现设计文件存在错误，可能导致工程质量问题。按照合同约定，施工单位应首先（）。

A.自行修改设计并继续施工

B.停止施工并通知建设单位

C.向监理工程师申请暂停施工

D.要求设计单位承担全部责任

13.项目沟通管理计划中，确定沟通方法、工具和频率的过程称为（）。

A.沟通需求分析

B.沟通计划制定

C.沟通信息传递

D.沟通效果评估

14.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的（）是本单位安全生产的第一责任人。

A.安全生产管理人员

B.分包单位负责人

C.主要负责人

D.项目经理

15.在工程项目风险管理中，通过风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留等方式处理已识别风险的过程称为（）。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

16.某工程项目的成本绩效指数（CPI）为1.1，进度绩效指数（SPI）为0.9。这表明（）。

A.