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装修公司管理制度通用范文装修公司管理细则模板

装修企业管理制度是指装修企业为了规范内部各部门和员工的行为，提升工作效率，确保工作质量，以及维护企业的正当权益等而制订的一系列规章制度、要求、方法、标准、程序等的总称。装修企业管理制度的目标是确保企业正常运行和健康发展，提升整体竞争力。以下是关于于装修企业管理制度通用范文和装修企业管理细则模板的关于内容，欢迎大家阅读！装修企业管理制度1

一、进度管理

1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素质是确保施工进度和质量的关键原因)。

2、仔细熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工次序、方法、技术方法、平面布置，协同各班组依照协议要求制订详尽的进度计划并订立进度计划责任书。在现场没有耽搁工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。

3、依照现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制订合理的施工方案。

4、依照工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。材料必须在两天以上提出。

5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。

6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，确保整体工程高效、通畅、有条不为的进行。

7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达成要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，完工后扣除对应费用及损失。

8、各个工种必须现场管理人员亲密配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。

9、各类机械设备必须专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是确保工期的必备条件。

10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产主动性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令通畅。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源确保，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

二、质量管理

1、仔细熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工次序、方法、技术方法、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。

2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》

3、建立三级管理制度，自检—专检—报检，验收合格进入下道工序;不合格应立刻返工，由施工班组负担因返工造成的对应损失。

4、坚持“严格把关与主动预防相结合”的标准以及质量检验人“卡、防、帮、讲”(卡，即把关;防，即预防出现不合格品，防患于未然;帮，即对操作工人进行技术指装修企业管理制度2

为了规范管理的规范化和制度化，为了提升产品质量和树立鼎信装饰企业形象，特制订以下制度。

一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;漆工进场时候要仔细检验现场情况，发觉有损坏的地板砖和其余物品及时汇报;在施工过程中保护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发觉随地吐痰一次罚款五十元;发觉乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单。

二、漆工进场时候要仔细验收前一道工序的质量;发觉前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的情况下必须先和企业负责该工地的管理人员或则设计师联络。

三、漆工施工时候要注意保持清洁卫生;材料不得乱堆乱放，摆放要整齐有序;油漆辅料不得随意放置。批腻子时候，用过的腻子袋不得随意丢弃;白漆之后，报纸需要清理洁净;涂乳胶漆之前必须把地面清理洁净。换掉的`衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面;违者发觉衣服一次，罚款五十元;发觉鞋子一次罚款二百元;现场开罚单。

四、要重视细节，补钉眼不得漏补，边角必须修正，钉头不得裸露，刷漆必须到位;处理乳胶漆基层腻子前，要仔细检验墙体情况，处理不平整的墙面;腻子包装袋不的随意乱扔，要统一摆放。

五、乳胶漆第一遍面漆之后，一定要找补墙面;木器漆底漆时，一定要找补到位。

六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料;要做到合理有效利用装修材料。

七、施工过程要规范、必须按照要求的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺。发觉违规一次罚款一百元，现场开罚单。

八、按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户，关掉电源。发觉违规一次罚款一百元，现场开罚单。

九、鼎信装饰管理人员不定时对施工现场进行检验，发觉不合理及违规将及时通报批评和按照要求处罚;并命令限期整改。在限定时限内不整改者，发觉一次罚款二百元，现场开罚单。

十、不准收受客户任何赠予的烟酒礼品，不准接收客户