二级建造师考试建设工程施工管理班义.docVIP

（三）经济方法

经济方法是最易为人们所接受和采取的方法。管理人员应编制资金使用计划，拟定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制订防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时贯彻业主签证，及时结算工程款。经过偏差分析和未竣工工程预测，可发现某些潜在的问题将引起未竣工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取防止方法。由此可见，经济方法的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

练习：

1：施工成本管理的方法中最易为人们接受和采取的方法是（）。

A．组织方法

B．经济方法

C．技术方法

D．协议方法

（四）协议方法

采取协议方法控制施工成本，应贯通整个协议周期，包含从协议谈判开始到协议终结的全过程。一方面是选取适宜的协议结构，对各种协议结构模式进行分析、比较，在协议谈判时，要争取选取适合于工程规模、性质和特点的协议结构模式。其次，在协议的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。经过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如经过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在协议的具体条款中。在协议执行期间，协议管理的方法既要密切注视对方协议执行的情况，以谋求协议索赔的机会；同时也要密切关注自已履行协议的情况，以防止被对方索赔。

练习：

1：以下施工成本管理的方法中，属于经济方法的有（）。

A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利

B.对不一样的技术方案进行技术经济分析

C.编制资金使用计划，拟定施工成本管理目标

D.经过偏差因素分析，预测未竣工程施工成本

E.防止分包商的索赔

2Z102032掌握施工成本计划的类型

对于一个施工项目而言，其成本计划的编制是一个不停深化的过程。在这一过程的不一样阶段形成深度和作用不一样的成本计划，按其作用可分为三类。

一、竞争性成本计划

即工程项目投标及订立协议阶段的估算成本计划。此类成本计划是以招标文件中的协议条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据，以关于价格条件阐明为基础，结合调研和现场考查取得的情况，依照本公司的工料消耗原则、水平、价格资料和费用指标，对本公司完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和方法，但总体上较为粗略。

二、指导性成本计划

即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以协议标书为依据，按照公司的预算定额原则制订的设计预算成本计划，且通常情况下只是拟定责任总成本指标。

三、实施性计划成本

即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，贯彻项目经理责任目标为出发点，采取公司的施工定额经过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

练习：

1：以项目实施方案为依据，贯彻项目经理责任目标为出发点，采取公司的施工定额，经过编制施工预算而形成的施工成本计划是一个()成本计划。

A．竞争性

B．参考性

C．实施性

D．战略性

施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。

1．编制的依据不一样

施工预算的编制以施工定额为重要依据，施工图预算的编制以预算定额为重要依据，而施工定额比预算定额划分得更具体、更具体，并对其中所包含的内容，如质量规定、施工方法以及所需劳开工曰、材料品种、规格型号等都有较具体的规定或规定。

2．合用的范围不一样

施工预算是施工公司内部管理用的一个文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适合用于建设单位，又适合用于施工单位。

3．发挥的作用不一样

施工预算是施工公司组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工公司改善经营管理、降低生产成本和履行内部经营承包责任制的重要伎俩；而施工图预算则是投标报价的重要依据。

练习：

1：以下关于施工预算和施工图预算的说法，对的的是()。

A．施工预算的编制以预算定额为重要依据

B．施工预算是投标报价的重要依据

C．施工图预算既适合用于建设单位，也适合用于施工单位

D．施工图预算是施工公司内部管理用的一个文件

本题考核的是施工预算与施工图预算的区别。施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大：(1)编制的依据不一样。施工预算的编制以施工定额为重要依据，施工图预算的编制以预算定额为重要依据；(2)合用的范围不一样。施工预算是施工公司内部管理用的一个文件，与建设单位无直接关系，而施工图预算既适合用于建设单位，又适合用于施工单位；(3)发挥的作用不一