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游戏行业产品经理与测试员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计

产品需求文档质量

35%

无重大缺陷，满足团队评审通过率95%以上

根据需求文档完整性、清晰度、可行性评分，每项最高5分，总分25分，达到目标值得满分

产品设计创新性

提出至少2项创新设计方案被采纳

根据设计方案的新颖性、技术可行性、市场潜力评分，每项最高5分，总分15分，达到目标值得满分

项目进度管理

确保产品按计划上线，延期率低于10%

根据项目实际进度与计划进度的偏差率评分，偏差率0-5%得满分，每增加5%扣除2分，最高扣除10分

跨部门沟通协作

与开发、美术、运营等部门协作满意度达90%以上

根据部门满意度调查评分，每项最高5分，总分20分，达到目标值得满分

用户反馈响应速度

对用户反馈问题72小时内响应率100%

根据问题响应及时性评分，每项最高4分，总分16分，达到目标值得满分

测试质量与效率

Bug发现数量

30%

每个版本至少发现50个关键及以上Bug

根据Bug类型（严重、高、中、低）乘以权重评分，严重5分/个，高3分/个，中2分/个，低1分/个，达到目标值得满分

Bug复现率

关键Bug复现率低于5%，高优先级Bug复现率低于10%

根据Bug复现次数与提交次数比例评分，每项最高5分，总分10分，达到目标值得满分

测试用例覆盖率

核心功能测试用例覆盖率100%，其他功能覆盖率95%以上

根据实际覆盖率与目标的差距评分，每项最高5分，总分10分，达到目标值得满分

测试报告质量

测试报告准确反映产品状态，通过率98%以上

根据报告完整性、准确性、及时性评分，每项最高5分，总分15分，达到目标值得满分

自动化测试效率

自动化测试覆盖率提升20%，执行效率提升15%

根据覆盖率提升比例和执行时间缩短比例评分，每项最高5分，总分10分，达到目标值得满分

数据分析与优化

核心数据指标提升

20%

游戏留存率提升5%，付费率提升3%

根据实际提升比例与目标的差距评分，每项最高5分，总分10分，达到目标值得满分

用户行为分析报告

每月提交高质量用户行为分析报告，提出至少3条可落地优化建议

根据报告深度、建议可行性、采纳率评分，每项最高5分，总分15分，达到目标值得满分

版本数据监控

新版本上线后48小时内完成核心数据监控与异常预警

根据监控及时性、准确性、预警有效性评分，每项最高5分，总分15分，达到目标值得满分

竞品数据分析

每周完成竞品版本分析，提出至少2条差异化策略

根据分析深度、策略创新性、团队采纳率评分，每项最高5分，总分15分，达到目标值得满分

数据驱动决策

80%以上的重要决策基于数据分析结果

根据决策依据的合理性评分，每项最高5分，总分25分，达到目标值得满分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

与开发、美术、运营等部门协作满意度达85%以上

根据部门满意度调查评分，每项最高5分，总分20分，达到目标值得满分

团队知识分享

每月至少组织1次团队内部知识分享或培训

根据分享频率、内容质量、团队反馈评分，每项最高5分，总分15分，达到目标值得满分

问题解决能力

在项目中主导解决至少2个重大技术或协作问题

根据问题解决的有效性、效率评分，每项最高5分，总分10分，达到目标值得满分

新人指导

指导至少1名新员工熟悉业务流程

根据指导效果、新人成长速度评分，每项最高5分，总分10分，达到目标值得满分

团队氛围建设

团队成员满意度达90%以上

根据团队内部匿名调查评分，每项最高5分，总分25分，达到目标值得满分

本考核表旨在全面评估游戏行业产品经理与测试员的工作表现，考核维度包括产品规划与设计、测试质量与效率、数据分析与优化、团队协作与沟通。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见