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新能源研发项目组负责人绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目进度与交付
项目按时完成率
35%
100%
按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分。
关键里程碑达成率
95%
按实际达成关键里程碑数量与计划达成关键里程碑数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。
项目延期次数
0次
每发生1次延期扣5分，最高扣20分。
交付成果质量合格率
98%
按实际合格交付成果数量与总交付成果数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣15分。
客户满意度
90分
按客户满意度调查得分计算，每低1分扣0.5分，最高扣10分。
团队管理与协作
团队人员稳定性
25%
85%
按团队成员流失率计算，每高1%扣0.5分，最高扣10分。
团队成员绩效达标率
90%
按团队成员绩效达标人数与团队总人数的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。
跨部门协作效率
95%
按跨部门协作完成时间与计划时间的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。
团队培训与赋能
100%
按实际开展培训次数与计划培训次数的比例计算，每低1次扣5分，最高扣25分。
团队沟通顺畅度
90分
按团队内部沟通满意度调查得分计算，每低1分扣0.5分，最高扣10分。
研发创新能力
新技术应用数量
20%
3项
按实际应用新技术数量计算，每少1项扣5分，最高扣15分。
专利申请数量
2项
按实际专利申请数量计算，每少1项扣5分，最高扣10分。
研发成果转化率
80%
按实际转化成果数量与总研发成果数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。
创新提案采纳率
85%
按创新提案采纳数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。
行业影响力
90分
按行业会议演讲或论文发表得分计算，每低1分扣0.5分，最高扣10分。
成本控制与资源管理
项目预算执行率
20%
98%
按实际支出与预算的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。
研发设备利用率
85%
按设备实际使用时长与计划使用时长的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。
研发材料消耗控制
90%
按材料实际消耗量与计划消耗量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。
项目风险管控
95%
按风险事件发生次数与计划管控次数的比例计算，每高1次扣0.5分，最高扣10分。
资源优化建议采纳率
80%
按资源优化建议采纳数量与总建议数量的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分。
本考核表用于评定新能源研发项目组负责人的综合绩效表现。请根据负责人的实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配为：项目进度与交付35%，团队管理与协作25%，研发创新能力20%，成本控制与资源管理20%。评分标准需结合指标定义及评分说明进行综合判断。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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