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化工生产技术人员操作规范性及生产安全绩效考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
操作规范性
工艺规程执行率
40%
98%
目标值为98%，每低1%扣2分，最高扣8分。
设备操作准确率
99%
目标值为99%，每低1%扣2分，最高扣8分。
记录填写完整率
100%
目标值为100%，每低1%扣2分，最高扣10分。
标准化作业遵守度
95%
目标值为95%，每低1%扣1.5分，最高扣15分。
异常情况处理及时性
90%
目标值为90%，每低1%扣1分，最高扣10分。
生产安全
安全事故发生次数
35%
0
目标值为0，发生1次扣10分，发生2次扣20分。
安全隐患整改率
100%
目标值为100%，每低1%扣2分，最高扣10分。
安全培训参与度
100%
目标值为100%，每低1%扣1分，最高扣5分。
个人防护用品使用率
100%
目标值为100%，每低1%扣1分，最高扣5分。
应急演练参与效果
优秀
目标为优秀，得满分；良好得80分；一般得60分；差得40分。
生产效率
生产计划完成率
15%
95%
目标值为95%，每低1%扣2分，最高扣10分。
单位产品能耗
低于行业平均水平10%
目标为低于行业平均水平10%，每高于1%扣1分，最高扣10分。
生产周期缩短率
5%
目标值为5%，每低1%扣1分，最高扣5分。
物料利用率
98%
目标值为98%，每低1%扣1.5分，最高扣15分。
团队协作效率
良好
目标为良好，得满分；一般得80分；差得60分。
持续改进
合理化建议采纳数
10%
2条/年
目标为2条，每增加1条加2分，最高加10分。
工艺优化提案成功率
80%
目标值为80%，每低5%扣1分，最高扣10分。
新技术学习与应用
1项/年
目标为1项，每增加1项加3分，最高加10分。
培训他人次数
5次/年
目标为5次，每增加1次加1分，最高加5分。
问题解决能力
优秀
目标为优秀，得满分；良好得80分；一般得60分。
本考核表用于评估化工生产技术人员在操作规范性、生产安全、生产效率及持续改进方面的表现。请根据员工实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配分别为：操作规范性40%，生产安全35%，生产效率15%，持续改进10%。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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