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化工工程师设备维护绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设备故障率降低

关键设备故障次数

35%

≤2次/季度

每低于目标值1次，得1分；每超出目标值1次，扣2分；最高得10分。

非关键设备故障次数

≤5次/季度

每低于目标值1次，得1分；每超出目标值1次，扣1分；最高得10分。

故障停机时间

≤100小时/季度

每低于目标值10小时，得1分；每超出目标值10小时，扣2分；最高得10分。

故障响应速度

平均响应时间≤30分钟

每低于目标值5分钟，得1分；每超出目标值5分钟，扣1分；最高得10分。

故障预防措施有效性

预防性维护计划完成率≥90%

每高于目标值5%，得1分；每低于目标值5%，扣1分；最高得10分。

维护成本控制

备件消耗预算达成率

25%

≤预算的105%

每低于预算上限1%，得1分；每超出预算上限1%，扣2分；最高得10分。

维修人工成本节约

节约成本≥5万元/年

每节约成本1000元，得1分；每超出目标值，额外加1分；最高得10分。

维修外包费用占比

≤20%

每低于目标值1%，得1分；每超出目标值1%，扣2分；最高得10分。

维修项目返工率

≤3%

每低于目标值1%，得1分；每超出目标值1%，扣2分；最高得10分。

供应商谈判效果

平均采购价格降低≥5%

每高于目标值1%，得1分；每低于目标值1%，扣1分；最高得10分。

维护计划执行力

计划性维护完成率

20%

≥95%

每高于目标值1%，得1分；每低于目标值1%，扣2分；最高得10分。

维护计划准确性

计划偏差≤5%

每低于目标值1%，得1分；每超出目标值1%，扣2分；最高得10分。

维护文档完整度

文档缺失率≤2%

每低于目标值1%，得1分；每超出目标值1%，扣2分；最高得10分。

维护记录及时性

记录延迟提交次数≤3次/季度

每低于目标值1次，得1分；每超出目标值1次，扣2分；最高得10分。

维护团队协作效率

跨部门协作满意度≥4.0（5分制）

每高于目标值0.2，得1分；每低于目标值0.2，扣1分；最高得10分。

技术创新与改进

技术改进提案采纳率

20%

≥60%

每高于目标值5%，得1分；每低于目标值5%，扣1分；最高得10分。

新技术应用效果

设备效率提升≥5%

每高于目标值1%，得1分；每低于目标值1%，扣2分；最高得10分。

节能降耗成果

年节约能源成本≥10万元

每节约成本1万元，得1分；每超出目标值，额外加1分；最高得10分。

专利或论文发表

至少1篇相关论文或1项专利

发表1篇论文得5分；获得1项专利得5分；无则不得分；最高得10分。

培训与知识分享

完成至少3次内部培训或知识分享

每完成1次，得2分；最高得10分。

本考核表用于评估化工工程师在设备维护方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度或年度，具体时间范围由公司规定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见