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第一章激励理论概述第二章参与式管理激励第三章目标管理激励第四章薪酬激励第五章绩效考核激励第六章激励理论的综合应用1

01第一章激励理论概述

激励理论的定义与应用通过让员工参与决策过程，提升员工的归属感和工作积极性。目标管理通过设定明确的目标，并定期评估目标实现情况的管理方法。绩效考核通过定期评估员工的工作表现，提供反馈和奖励，从而提升员工的工作积极性和创造力。参与式管理3

马斯洛的需求层次理论安全需求包括对人身安全、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障、工作职位保障、家庭安全等的需求。尊重需求包括对成就、名声、地位和自尊等的需求。4

马斯洛的需求层次理论的应用企业应用案例理