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2025年大学管理学原理期末模拟试卷

2025年大学管理学原理期末模拟试卷

姓名：______班级：______学号：______得分：______

（考试时间：90分钟，满分：100分）

一、单项选择题（每小题1分，共10分，每小题只有一个正确答案）

1.管理的职能不包括

A.计划

B.组织

C.领导

D.创新管理

2.泰勒的科学管理理论的核心是

A.工作定额原理

B.参与管理

C.例外原则

D.非正式组织

3.组织结构的基本类型不包括

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

4.马斯洛需求层次理论中最高层次的需求是

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

5.群体决策的缺点不包括

A.决策质量高

B.决策速度慢

C.决策成本高

D.决策接受度高

6.授权的本质是

A.分担责任

B.增加权力

C.提高效率

D.控制下属

7.计划工作的首要步骤是

A.设定目标

B.制定策略

C.确定前提条件

D.选择方案

8.沟通的渠道不包括

A.口头沟通

B.书面沟通

C.非正式沟通

D.电子沟通

9.管理者的时间管理方法不包括

A.四象限法

B.80/20法则

C.ABC分析法

D.PDCA循环法

10.风险管理的步骤不包括

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险奖励

二、多项选择题（每小题2分，共10分，每小题有多个正确答案，错选、漏选、多选均不得分）

11.管理者的角色包括

A.人际角色

B.信息角色

C.决策角色

D.领导角色

E.控制角色

12.组织文化的功能包括

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

E.创新功能

13.领导行为理论包括

A.管理方格理论

B.权变理论

C.路径-目标理论

D.参与管理理论

E.魅力型领导理论

14.控制的类型包括

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.内部控制

E.外部控制

15.战略管理的步骤包括

A.环境分析

B.设定目标

C.策略制定

D.战略实施

E.战略评估

三、判断题（每小题1分，共10分，对的打“√”，错的打“×”）

16.管理既是一门科学，又是一门艺术。

17.组织结构的核心是部门划分。

18.马斯洛需求层次理论中，生理需求是最重要的需求。

19.群体决策比个人决策更科学。

20.授权意味着放弃权力。

21.计划工作是一个循环过程。

22.沟通的本质是信息的传递。

23.管理者的时间管理方法包括四象限法。

24.风险管理的主要目的是消除风险。

25.组织文化对组织绩效没有影响。

四、简答题（每小题5分，共20分）

26.简述管理的四大基本职能。

27.简述马斯洛需求层次理论的主要内容。

28.简述群体决策的优点和缺点。

29.简述授权的原则。

五、论述题（每小题10分，共20分）

30.论述组织结构设计的影响因素。

31.论述领导者的素质要求。

六、案例分析题（每小题10分，共20分）

32.案例分析：某公司是一家大型制造企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。公司领导层决定进行组织结构调整，推行事业部制，并加强员工培训。请分析该公司的组织结构调整措施。

33.案例分析：某公司是一家小型企业，公司领导者在决策过程中经常出现失误，导致公司发展缓慢。请分析该公司领导者决策过程中可能存在的问题，并提出改进建议。

七、计算题（每小题10分，共10分）

34.某公司计划生产1000件产品，预计每件产品成本为50元，实际生产了1200件产品，实际总成本为60000元。请计算该公司的成本差异。

八、名词解释（每小题2分，共10分）

35.管理幅度

36.组织文化

37.领导力

38.控制

39.战略管理

九、简答题（每小题5分，共20分）

40.简述管理的本质。

41.简述激励理论的主要内容。

42.简述沟通的原则。

43.简述变革管理的基本步骤。

十、论述题（每小题10分，共20分）

44.论述激励在管理中的重要性。

45.论述组织变革的阻力及其克服方法。

十一、案例分析题（每小题10分，共20分）

46.案例分析：某公司是一家互联网企业，近年来发展迅速，员工人数不断增加，但公司管理效率低下，员工工作积极性不高。请分析该公司可能存在的问题，并提出改进建议。

47.案例分析：某公司是一家传统企业，近年来市场竞争激烈，公司领导层决定进行数字化转型，但转型过程中遇到了许多困难。请分析该公司数字化转型过程中可能遇到的问题，并提出解决方案。

十二、计算题（每小题10分，共10分）

48.某公司计划销售100