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企业工作计划企业工作计划书(锦集4篇)

【工作计划书】第一篇:企业工作计划企业工作计划书

昨晚，中环地产坛子口店夕会召开，总结今年工作，研判当前形势，布署明年任务，深入解放思想、创新服务、务实奋进，做对他人、对社会有价值的人！继续推进大投入、大建设、大发展，为全方面打造成值得尊重的企业而不懈奋斗！

五年来的实践充分证实，我们做有价值的人、做受尊重的企业的战略思绪和路径方法是正确有效、科学可行的。我们必须倍加珍惜，一以贯之、毫不动摇地坚持一直突出打造值得尊重的企业的主题，一直坚持大投入、大建设、大发展的路径，一直把握聚焦的方法，一直紧紧围绕先行先试、领先领跑的要求。

20xx年是我店全方面实施《五年规划》的第四年，规划的关键之年，也是我店打造值得尊重的企业的开局之年。

会议强调，20xx年是全方面深入落实落实做有价值的人、做受尊重的企业的开局之年，也是全方面打造值得尊重的企业的关键之年。综合分析国内外发展大势，我们仍处于能够大有作为的主要战略机遇期。同时，各种挑战不能低估，我们必须深入增强危机感、紧迫感、使命感、责任感，切实做到头脑愈加清醒、谋划愈加周密、准备愈加充分，努力迈出打造值得尊重的企业的新步伐。

20xx年坛子口店发展总的要求是：努力把坛子口店打造成房地产中介行业标杆门店全方面落实落实中环地产走向全国的精神，深入解放思想、创新服务、务实奋进，坚持不懈推进大投入、大建设、大发展，坚定不移实施聚焦战略，全方面打造值得尊重的企业，为中环地产走向全国作出应有贡献。

20xx年坛子口店发展的主要预期目标是：解放西路、井冈山大道、坛子口、老福山区域市场拥有率确保80%以上，力争90%；佣金收入增加确保40%，力争佣金100万；一铺建三组。

做好明年各项工作，必须突出把握好“目标明确、解放思想、创新服务、聚焦发展、、搭档路线”这20个字。做到一直明确做对他人、对社会有价值的人，做值得尊重的企业的伟大目标，毫不动摇坚持、与时俱进发展；一直把解放思想贯通到做有价值的人、做值得尊重的企业的全过程，不停推进思想大解放；一直坚持创新敬畏客户、温暖客户、感恩客户服务好，客户不光是买房的客户，还包含房东、全店搭档，员工才是我的第一客户，不停创新大服务；一直坚持聚焦的方法不动摇，突出区域聚焦、人员聚焦、政策聚焦、房源聚焦、客源聚焦；一直保持同全店搭档的血肉联络，提升新形势下做好员工工作的能力。

经过全店上下的共同努力，做有价值的人、做受尊重的企业基本实现了“六个月有苗头”的目标。明年我们要紧紧围绕“一年有势头”的要求，对照目标，分解任务，明确重点，创新举措，努力形成全方面打造值得尊重的企业的好势头。

“租售并举”、“双轮驱动”，一直突出业绩主导地位，着力提升服务客户发展水平，加紧推进一铺多组，努力形成售房、租房协调发展的好势头。

夕会提出，要创新驱动、深化改革，扎实推进重点领域和关键步骤的改革，大胆闯、大胆试、大胆干，为打造做有价值的人、做受尊重的企业注入强大活力，努力形成活力竞相迸发的好势头。

会议提出，要全力以赴在更高水平、更宽领域、更深层次扩大开放，为南昌打造做值得尊重的企业不停注入新鲜血液。树立“舍得”的开放理念，加大招聘力度，努力形成源泉充分涌流的好势头。

首先要有“舍得”的鲜明态度，损害客户利益的果断舍弃，违反国家法律法规的果断舍弃，悖于市场经济规律的果断舍弃。其次要有“舍得”的操作智慧，舍得把好的资源给好的员工，让好的员工得到好的发展；克服“肥水不流外人田”的思想，以开放眼光引入战略投资者；树立“吃亏是福”的观念，舍得让利于客户。再次要有“舍得”的高远境界，舍得用“小我”换“大我”、用“局部”换“整体”，努力实现短期不能平衡的长久平衡、局部不能平衡的整体平衡、静态不能平衡的动态平衡。

把加紧坛子口店发展作为推进新一轮开放的着力点和突破口，千方百计培育好、发展好。坚持“多予、少取、放权、搞活”的标准，按照“非禁即入”的要求扫除进入障碍，着力引进更多的客户、员工。建立健全宣传、表彰、奖励员工机制，在全店营造尊重创造、全员创业的浓厚气氛。

会议提出，要牢牢把握“我们的新组姓‘先’，就是要先行先试、领先领跑”的要求，深入聚焦重点，寻求突破，努力形成新组领先领跑的好势头。

只要是全店改革创新的新举措，都能够在新组先行先试。新组要充当改革的排头兵、创新的领路人、发展的开拓者，科学制订改革创新、先行先试的路线图和时间表，重点在推进制度改革、投融资体制改革、要素市场建设、员工制度改革等方面先行先试。

大力发展协商民主。深入深化“民情家访”活动，主动探索协商民主的自治机制，在我们基层公共事务和公益事业中探索员工自我管理、自我服务、自我教育、自我监督的新机制，努力促进员工自治。