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沙盘模拟实训报告心得沙盘模拟实训报告通用

沙盘模拟实训汇报是指对沙盘模拟实训过程和结果的汇报。沙盘模拟实训是一个针对企业经营管理的实践训练方法，经过模拟企业沙盘的运行过程，使受训者在模拟的实战环境中进行体验式学习，从而达成提升受训者实际操作能力和管理水平的目标。所以，沙盘模拟实训汇报通常包含实训的过程描述、问题分析与总结、处理方案等方面的内容。以下是关于于沙盘模拟实训汇报的关于内容，欢迎大家阅读！沙盘模拟实训汇报1

实训目标：

ERP实习是在模拟企业经营运作反抗课程是一个全新的体验式学习，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此课程中教师的角色更倾向于顾问讲解和引导，帮助学生系统整理已掌握的知识，切身体会企业经营管理的本质，使学生们对所学的管理课程了解更透，记忆更深。目标意在经过此次实习，帮助学生剥开经营理念的复杂外衣，直探经营本质；把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式展现；以切实的方式帮助广大同学体会深奥的商业思想，看到并触摸到企业运作的方式。

实训基本内容：

将全班分成由6人组成的6家模拟企业，队员分别饰演总经理、采购总监、生产总监、市场总监、财务总监、财务助理等职位。队员在1周内经过沙盘推演，要经营运作6年，需要队员依照当代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的改变，组员们必须做出众多的决议，比如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等将企业向前推进、发展，并与同一市场的其余5家企业竞争。

实习内容包括企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多主要的实物性学科，最大程度地模拟一个企业在市场经济条件下真实运作情况。

实训结果：

按时完成要求实训内容。

实训的收获和感受

ERP沙盘模拟实训与以往的每次实训都有这本质的区分，就我对以往的实训的认识来谈，我想说：以前的实训是锻炼大家模拟的程度，那是有一个模版在那儿，你只需要一步一步跟着做就行了，不需要现场改变决议；而沙盘模拟里的各种决议都是我们小组内部商议后的结果，有时还会依照实际的情况作出调整。其实最主要的区分就在于：确定与改变者的关系。

在这次模拟中我的职位是CEO，不过首先我想说的是我们小组。因为ERP本身就是一个团体运行的结果，并不是一个人能够转的起来的机器。正如老师所说的那样我们组士气是最高的，是的，我们组每位组员对这次实训都做出了百分之一百的努力，能够说我们是一个优异的团体。在这六年中我组一心一意坚持稳扎、稳打、稳拿的作风，坚持人无我有，人有我优的标准去经营企业，在这过程中也碰到过很多困难不过最终也一一被我们克服，唯一没处理的问题是：产能与产品研发。

首先谈一下我组的财务总监与财务助理，这两个人做的报表能够说是做的最好的，并不是因为他们学过会计更主要的是他们对工作的仔细态度。每一次有账款进账他们都会数上几遍防止犯错；即使更新生产与下一步生产能够同时进行他们也会按照报表上的要求一步一步做下去。就是因为他们的仔细态度我们才会在这六年中得到４次奖励，能够说这八百万在一定程度上帮助了我们企业。我组的营销总监在广告投资方面也做了详细的预算与评定，我组前两年的订单通常，不过并没有影响到我组的发展，在三四两年我们的订单与我们的产能完全吻合，这么我组就百分之一百完工。在五六两年我们的营销总监碰到了一个当初我们并没有能力改变的问题那就是：ISO１０４０００，我组并没有申请此项目。对于P４这个产品的要求是非常高的，要有环境认可政才能够选择，这对我们是致命的一击。开发转产已经来不及了，在这种情况下，我们的营销总监还能够从容的处理这一切，是多么的难得。我组的生产总监与采购总监的配合堪称完美，在这六年中我们组因为原料不足而停产也只有一次而已，这么的统计相信在现实生活中也是绝无仅有的。

就我组的组员让我再说一会儿也会有很多话不能被说出来，下面就着重说一下自己吧！在这次实训中我一直采取稳中求胜的线路，也就是因为这么我无视一个对我们很主要的问题：第一年年末的长久贷款问题，这个是我们开发生产线、研发产品、投资ISO的屏障，缺乏了这部分资金直接造成我们今后的道路一直坎坷不平，即使这么我也不会采取贴息兑现这种方法来提升生产力，因为贴息会直接造成全部者权益降低还是大弧度的，另外贴息假如开头了将会一直延续下去，我认为贴息是在至关主要的时刻才能够采取的方法。上一个问题是接下来这件事的直接原因，造成我们我们资金开发P３产品。就是我组没有能够按照原计划第二年研发P３产品，因为P３产品在后两年的价格与市场需求量都成上升趋势，价格与P４产品靠近，而P３产品成本比P４低１百万，从这方面就不难看出P３产品的毛利是高于P４产品的，另外还有一点影响