内部竞聘组织与实施.ppt

*****内部竞聘组织与实施构建高效透明内部人才选拔机制汇报人:目录竞聘准备与基础构建01竞聘流程规划与设计02竞聘活动执行与管理03候选人评估与评审04最终决策与结果落实05后续优化与持续改进06竞聘准备与基础构建01明确竞聘岗位需求与目标岗位需求调研通过与各部门的沟通和调研，了解各岗位的当前人员配置、工作负荷及未来业务发展需求，为竞聘岗位需求分析提供数据支持。职责范围明确根据调研结果，详细列出岗位职责，包括主要任务、日常工作内容以及特殊项目或任务，确保竞聘者对岗位有清晰的认识。任职资格设定制定明确的任职资格标准，涵盖学历背景、专业