设备维护维修管理.pdfVIP

设备、项目和能源的管理

一、总体分工

职能部门（设备科）：全面贯彻、落实设备相关管理要，做好全厂设备相关的培训和技术

输出工作，保障生产稳定有序开展。

属地部门：为设备相关管理的第一责任主体，全面落实属地范围内设施、设备的管理职责,

保障其稳定、高效的正常运转；作为项目主体参加项目建设；

二、设备管理职责划分

分项工程设备科职责属地部门职责

1、组织制定能源、项目、维修、保养、1、参与制定并落实能源、项目、维修、

等相关制度。保养、等相关制度。

2、负责URS的审核,并提出存在的问题。2、负责本部门使用设备、设施及仪器等

3、协助相关部门起草与设备相关内容。URS的起草工作，质量、安全、环保、设

4、按照说明书，制订其他部门公用设备备等内容由各职能部门协助完成。

文件基础操作规程。3、负责本部门专属设施设备操作规程

管理5、参与变更评估及设备评估、审核，负的起草工作。

责更新设备台账沏图纸。4、负责及时提出变更申请，说明停用、

6、负责设备档案的收集、整理，建立及启川、转移、改造或报废的原因和具体

维护工作。事宜

7、协助部门开展设备功能性确认。

1、参与设计选型、供应商筛选工作，组1、负责提交购置申请，简述采购原

织技术条款、服务条款的审核，协助采购因，明确工艺要、操作要、安装要

部做好公用工程、生产设备采购工作。、计量器具精度要、物料特性等基

设备

2、参与开箱验收，组织安装、运行验础信息；

管理

收；负责收集整理验收资料、建档。2、参与供应商筛选、技术条款、服务

条款的审核；

3、负责设备功能验收。

分项工程设备科职责属地部门职责

3、按相关规程正确使用设备，填写日4、负责组织设计最终确认，技术、设

志或记录，部门领导负责监督检查落实备、质量、安全环保等相关部门需协助

情况。确认。

4、组织制订并落实公用设备年度维保5、仓储科负责到货通知，接通知后属

计划，负责项目承接及维修工作开展，如地部门组织或参与相关部门开箱验收，

实填写维护、维修记录，并汇总分析。参与安装、运行验收，根据需要组织性

5、负责承接超出属地维修能力的大中能验收。

型维修工作。6、按相关规程正确使用设备，填写日

志或记录，部门领导负责监督检查。