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2026年IT项目经理的职责与面试题参考

一、单选题（共10题，每题2分）

1.根据敏捷开发理念，IT项目经理在项目执行过程中最应该关注的是？

A.详细的项目计划文档

B.团队的日常站会反馈

C.完整的合同条款

D.严格的进度报告

2.在中国一线城市，如果一个中型IT项目预算在500万元人民币以下，项目经理在采购设备时最适合采用哪种方式？

A.公开招标

B.询价采购

C.招标采购

D.邀请招标

3.根据PMBOK指南，以下哪个工具最适合用于评估项目风险的概率和影响？

A.鱼骨图

B.SWOT分析

C.敏感性分析

D.决策树分析

4.在中国，如果一个IT项目经理需要处理跨部门协作问题，最有效的沟通方式通常是？

A.定期发送邮件通报

B.举办大型部门协调会

C.建立跨部门沟通群组

D.由高层领导直接协调

5.根据中国《网络安全法》，IT项目经理在开发涉及用户个人信息的系统时，必须优先考虑？

A.系统性能优化

B.数据存储成本

C.用户界面美观

D.个人信息保护措施

6.在中国，如果一个IT项目需要申请政府补贴，项目经理在准备项目申报材料时最应该重点突出？

A.项目的技术先进性

B.项目的经济效益

C.项目的政治正确性

D.项目的团队实力

7.根据ITIL框架，IT项目经理在处理服务请求时最应该遵循的原则是？

A.严格按照流程执行

B.优先处理高优先级请求

C.及时响应所有请求

D.集中处理相似请求

8.在中国，如果一个IT项目经理需要处理与外包供应商的合同纠纷，最适合采用的解决方式是？

A.直接到法院起诉

B.通过行业协会调解

C.申请仲裁

D.由政府主管部门介入

9.根据DevOps理念，IT项目经理在推动团队转型时最应该强调的文化转变是？

A.加强部门壁垒

B.建立严格的流程控制

C.促进协作与共享

D.强化技术权威

10.在中国，如果一个IT项目面临政策调整风险，项目经理最应该采取的应对措施是？

A.立即停止项目

B.寻找替代方案

C.加强政策研究

D.向上级申请更多预算

二、多选题（共10题，每题3分）

1.根据中国《数据安全法》，IT项目经理在处理敏感数据时必须遵守的基本要求包括？

A.数据分类分级

B.数据跨境传输审批

C.数据备份与恢复

D.数据访问权限控制

E.数据销毁规范

2.在中国一线城市，IT项目经理在进行项目范围管理时需要特别注意的问题包括？

A.用户需求频繁变更

B.政府监管要求变化

C.技术实现难度

D.外包团队沟通效率

E.项目预算限制

3.根据敏捷开发原则，IT项目经理在管理团队时需要具备的关键能力包括？

A.沟通协调能力

B.技术决策能力

C.变革管理能力

D.风险控制能力

E.绩效评估能力

4.在中国，IT项目经理在进行项目采购管理时需要考虑的因素包括？

A.供应商资质

B.政府采购政策

C.采购周期

D.采购成本

E.合同法律条款

5.根据PMBOK指南，IT项目经理在制定项目进度计划时需要考虑的关键因素包括？

A.工作分解结构

B.资源可用性

C.依赖关系

D.风险影响

E.项目里程碑

6.在中国，IT项目经理在进行项目质量管理时需要关注的关键环节包括？

A.需求评审

B.测试执行

C.缺陷跟踪

D.变更控制

E.用户验收

7.根据ITIL框架，IT项目经理在管理服务目录时需要考虑的因素包括？

A.服务定价

B.服务级别协议

C.服务可用性

D.服务交付流程

E.服务成本

8.在中国，IT项目经理在进行项目干系人管理时需要重点关注的人群包括？

A.项目发起人

B.客户代表

C.技术专家

D.外包团队

E.政府监管部门

9.根据DevOps理念，IT项目经理在推动团队转型时需要建立的关键机制包括？

A.持续集成

B.持续交付

C.自动化测试

D.监控系统

E.反馈循环

10.在中国，IT项目经理在进行项目风险管理时需要考虑的关键风险类型包括？

A.政策风险

B.技术风险

C.市场风险

D.财务风险

E.法律风险

三、判断题（共10题，每题1分）

1.根据中国《网络安全法》，所有IT项目都必须通过网络安全等级保护测评才能上线运行。（×）

2.在中国一线城市，IT项目经理在招聘团队成员时可以完全按照西方标准进行。（×）

3.根据敏捷开发理念，IT项目经理不需要制定详细的项目计划。（×）

4.在中国，政府补贴的IT项目通常不需要进行严格的财务审计。（×）

5.根据ITIL框架，IT项目经理只