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产品设计研发流程及评审标准参考模板
一、适用场景与价值
新产品立项开发阶段,明确各环节责任与输出物;
现有产品迭代优化时,保证需求落地与质量可控;
跨部门协作(产品、设计、研发、测试、运营)时,统一流程标准与沟通语言;
企业产品研发流程标准化建设,减少因流程不清晰导致的效率低下或风险遗漏。
通过模板应用,可提升研发流程的透明度、评审的规范性,降低沟通成本,保证产品功能、体验、质量符合预期目标。
二、全流程操作步骤详解
产品设计研发流程分为需求调研→产品设计→研发实现→测试验证→上线发布→复盘优化六大阶段,每个阶段包含具体操作步骤、责任主体及输出物,保证流程闭环。
阶段一:需求调研(明确“做什么”)
目标:收集、分析、确认用户需求与业务价值,形成可落地的需求规格。
步骤
操作说明
责任主体
输出物
1.1需求收集
通过用户访谈、问卷调研、竞品分析、数据埋点、业务方提报等多渠道收集原始需求,记录需求来源(如“VIP用户反馈”“战略规划目标”)、具体描述及优先级初步判断。
产品经理、需求分析师
《原始需求记录表》
1.2需求分析
对收集的需求进行分类(功能需求/非功能需求)、拆解(明确用户场景、核心痛点、业务价值),评估可行性(技术、资源、合规性),通过MoSCoW法(Musthave/Shouldhave/Couldhave/Won’thave)划分优先级。
产品经理、技术负责人
《需求分析报告》
1.3需求评审
组织需求评审会,邀请产品、研发、测试、设计、业务方参与,评审需求完整性、合理性、优先级是否合理,明确需求边界(如“本次迭代不包含功能”),输出评审意见。
产品经理*(主导)、各参与方代表
《需求评审纪要》
1.4需求确认
根据评审意见修改《需求规格说明书》(包含用户故事、验收标准、需求优先级、排期建议),由业务方、研发负责人签字确认,冻结需求基线。
产品经理、业务负责人、研发负责人*
《需求规格说明书》(最终版)
阶段二:产品设计(明确“怎么做”)
目标:将需求转化为可落地的设计方案,保证用户体验与功能实现的一致性。
步骤
操作说明
责任主体
输出物
2.1原型设计
基于需求文档,绘制低保真原型(流程图、线框图),明确核心功能模块、页面布局、交互逻辑,标注关键路径与异常场景(如“网络中断时的提示”)。
产品经理、交互设计师
《低保真原型图》
2.2视觉设计
交互设计师与视觉设计师协作,基于品牌规范输出高保真原型(包含UI界面、交互细节、动效说明),保证视觉风格统一、符合用户审美。
交互设计师、视觉设计师
《高保真原型设计稿》《视觉规范说明》
2.3设计评审
组织设计评审会,评审原型逻辑的合理性(如“操作步骤是否最少”)、视觉体验的易用性(如“按钮大小是否符合触控习惯”)、与需求的匹配度,输出修改意见。
产品经理(主导)、交互设计师、视觉设计师、研发负责人、测试工程师*
《设计评审纪要》
2.4设计稿定稿
根据评审意见优化设计稿,标注开发所需的交互细节(如“弹窗层级”“加载动画时长”),输出《设计说明文档》,由研发、测试确认后冻结。
视觉设计师、产品经理
《设计说明文档》《设计稿标注文件》
阶段三:研发实现(功能开发与集成)
目标:按照设计方案完成功能开发,通过代码评审与集成测试,保证代码质量。
步骤
操作说明
责任主体
输出物
3.1技术方案设计
研发负责人组织技术团队,针对需求拆分技术模块,设计技术架构(如前后端分离、微服务)、数据库表结构、接口定义,评估开发难度与风险。
技术负责人、研发工程师
《技术方案设计文档》
3.2开发任务拆分
将需求拆分为具体开发任务(如“用户登录模块开发”“支付接口对接”),分配至研发工程师,明确任务优先级与交付时间,同步至项目管理工具(如Jira)。
研发负责人*
《开发任务清单》
3.3编码实现
研发工程师根据设计稿与技术方案进行编码,遵循代码规范(如命名规则、注释要求),定期提交代码至版本控制工具(如Git),记录开发日志。
研发工程师*
《》《开发日志》
3.4代码评审
采用同行评审方式,对核心模块代码进行评审,检查代码逻辑、功能、安全性(如“SQL注入风险”“权限校验”)、可维护性,输出评审意见并修复问题。
技术负责人(主导)、研发工程师
《代码评审报告》
3.5单元测试与集成
研发工程师编写单元测试用例(覆盖核心功能逻辑),保证代码单元功能正常;完成模块集成后,进行接口联调,验证数据交互准确性。
研发工程师*
《单元测试报告》《接口联调记录》
阶段四:测试验证(质量保障)
目标:通过多维度测试,发觉并修复产品缺陷,保证功能、功能、体验符合上线标准。
步骤
操作说明
责任主体
输出物
4.1测试计划制定
测试负责人根据需求文档与设计方案,制定测
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