2026年万科集团项目管理专家选拔试题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年万科集团项目管理专家选拔试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在万科集团的项目管理实践中，高层管理者的主要角色是（）。

A.直接执行项目任务

B.提供战略指导和资源支持

C.详细的进度监控

D.负责项目日常沟通

2.当项目预算出现重大偏差时，项目经理首先应采取的措施是（）。

A.调整项目范围

B.向高层管理者汇报

C.重新申请资金

D.减少项目团队规模

3.在万科的“流程型”项目中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.资源分配

B.风险识别

C.进度规划

D.成本控制

4.对于万科的住宅项目，客户满意度调查通常在哪个阶段进行？（）

A.项目启动

B.项目实施中期

C.项目竣工验收后

D.项目运营阶段

5.在万科的项目管理中，“三重约束”指的是（）。

A.时间、成本、质量

B.范围、风险、资源

C.成本、进度、质量

D.范围、时间、资源

6.当项目团队出现内部冲突时，项目经理应优先采取（）。

A.强制解决

B.协商调解

C.忽视冲突

D.转移矛盾

7.在万科的绿色建筑项目中，BIM技术的主要应用是（）。

A.成本核算

B.可视化设计

C.进度跟踪

D.风险评估

8.对于万科的商业地产项目，供应商选择的主要标准是（）。

A.价格最低

B.供应商信誉

C.交货速度

D.技术能力

9.在项目收尾阶段，最重要的文档是（）。

A.项目计划书

B.项目总结报告

C.会议记录

D.预算表

10.万科在项目管理中强调的“PDCA循环”指的是（）。

A.规划、执行、检查、改进

B.启动、计划、执行、收尾

C.启动、监控、收尾、评估

D.规划、设计、施工、验收

二、多选题（每题3分，共10题）

1.万科项目管理的核心原则包括（）。

A.客户导向

B.持续改进

C.团队协作

D.风险规避

E.成本控制

2.在项目实施过程中，常见的风险类型有（）。

A.范围蔓延

B.资源不足

C.政策变化

D.技术故障

E.客户需求变更

3.项目管理中的“SMART原则”适用于（）。

A.目标设定

B.资源分配

C.风险应对

D.时间管理

E.成本控制

4.万科在项目管理中常用的工具包括（）。

A.Gantt图

B.PERT图

C.RACI矩阵

D.SWOT分析

E.鱼骨图

5.项目团队建设的有效方法包括（）。

A.团队培训

B.建立沟通机制

C.设定明确目标

D.奖励与激励

E.定期评估

6.在万科的供应链管理中，关键环节包括（）。

A.供应商选择

B.物流协调

C.成本控制

D.质量监督

E.风险管理

7.项目监控的主要内容包括（）。

A.进度跟踪

B.成本分析

C.质量检查

D.风险评估

E.客户反馈

8.项目变更管理的基本流程包括（）。

A.提出变更请求

B.评估变更影响

C.审批变更

D.实施变更

E.变更记录

9.万科在绿色建筑项目中的可持续性目标包括（）。

A.节能减排

B.资源循环利用

C.生态保护

D.提高成本

E.增强舒适度

10.项目收尾阶段需要完成的任务包括（）。

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.财务结算

E.后续维护计划

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是有益的，可以增加项目价值。（）

2.万科的项目管理强调“全员参与”，而非高层主导。（）

3.在项目实施过程中，风险只会增加不会减少。（）

4.项目团队中的冲突是不可避免的，应积极解决。（）

5.BIM技术在万科的项目管理中主要用于施工阶段。（）

6.项目预算一旦确定，就不能调整。（）

7.万科的项目管理强调“标准化”，减少个性化需求。（）

8.项目监控的主要目的是发现偏差，而非预防偏差。（）

9.项目收尾阶段可以省略，直接进入下一个项目。（）

10.在万科的商业地产项目中，客户满意度是唯一衡量标准。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述万科项目管理的“流程型”特点及其优势。

2.描述项目风险管理的主要步骤及其在万科项目中的应用。

3.解释“三重约束”在万科项目中的具体体现及相互关系。

4.万科在绿色建筑项目中如何通过BIM技术提升管理效率？

五、案例分析题（每题15分，共2题）

1.案例背景：

万科某商业地产项目原计划在12个月内完成，预算为1亿元。但在项目实施过程中，由于政策调整导致设计变更，同时供应商交付延迟，项目进度滞后3个月，成本超支20%。项目经理面临团队士气低落、客户投诉增多等问题。

问题：

-项目经理应如何