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2026年考试大纲：中百集团项目总监知识要点

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.中百集团在湖北省内项目的重点区域不包括以下哪个城市？

A.武汉

B.黄石

C.襄阳

D.成都

-答案：D

-解析：中百集团的核心区域集中在湖北省内，成都属于四川省，不在其业务范围之内。

2.中百集团项目总监在制定项目预算时，应优先考虑的因素是？

A.市场竞争情况

B.政府补贴政策

C.项目执行周期

D.股东个人偏好

-答案：C

-解析：项目执行周期直接影响资源分配和成本控制，是预算制定的核心依据。

3.中百集团在零售项目中常用的“坪效”指标，指的是？

A.单位面积销售额

B.单位面积客流量

C.单位面积库存周转率

D.单位面积租金收入

-答案：A

-解析：“坪效”即每平方米的销售额，是零售业衡量门店效益的重要指标。

4.中百集团项目总监在项目风险评估时，应重点关注哪种风险？

A.市场风险

B.技术风险

C.政策风险

D.财务风险

-答案：C

-解析：中百集团作为地方性零售企业，政策风险（如税收、土地政策变动）对其影响较大。

5.中百集团项目总监在项目执行过程中，应优先协调的资源是？

A.人力资源

B.物力资源

C.资金资源

D.信息资源

-答案：C

-解析：资金是项目执行的先决条件，缺乏资金会导致项目停滞。

6.中百集团在湖北省内推广“智慧门店”项目时，应优先利用哪种技术？

A.大数据分析

B.物联网技术

C.人工智能

D.区块链技术

-答案：B

-解析：物联网技术能提升门店运营效率，符合中百集团的技术发展方向。

7.中百集团项目总监在项目结束后进行复盘时，应重点关注？

A.项目成本控制情况

B.项目市场反响

C.项目团队协作

D.项目财务收益

-答案：A

-解析：成本控制是项目管理的关键，直接影响项目盈利能力。

8.中百集团在湖北省内拓展新项目时，应优先考虑的地域因素是？

A.人口密度

B.经济水平

C.交通便利性

D.文化习俗

-答案：B

-解析：经济水平直接影响消费能力，是项目可行性评估的核心。

9.中百集团项目总监在制定项目计划时，应优先考虑的时间节点是？

A.项目启动时间

B.项目中期检查时间

C.项目验收时间

D.项目预算审批时间

-答案：C

-解析：项目验收时间是项目成功的标志，需优先保障。

10.中百集团在湖北省内实施“乡村振兴”项目时，应优先关注的群体是？

A.城市居民

B.农村消费者

C.政府官员

D.企业投资者

-答案：B

-解析：“乡村振兴”项目目标群体是农村消费者，需优先满足其需求。

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.中百集团项目总监在项目执行过程中，应重点监控的指标包括哪些？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目团队士气

E.项目市场反馈

-答案：A、B、C

-解析：进度、成本、质量是项目监控的核心指标，团队士气和市场反馈虽重要，但非直接监控范畴。

2.中百集团在湖北省内推广“新零售”项目时，可利用的优势资源包括哪些？

A.本地政府支持

B.熟悉的消费者群体

C.完善的物流体系

D.先进的供应链管理经验

E.广阔的市场空间

-答案：A、B、C

-解析：本地资源（政府支持、消费者群体、物流体系）是中百集团的核心优势。

3.中百集团项目总监在项目风险评估时，应考虑哪些风险类型？

A.市场风险

B.法律风险

C.自然灾害风险

D.技术风险

E.财务风险

-答案：A、B、C、D、E

-解析：项目风险涵盖市场、法律、自然、技术、财务等多个方面。

4.中百集团在湖北省内实施“数字化转型”项目时，应优先推动哪些业务环节？

A.供应链管理

B.门店运营

C.客户服务

D.财务管理

E.人力资源

-答案：A、B、C

-解析：数字化转型的核心是提升运营效率和客户体验，供应链、门店、客户服务是重点。

5.中百集团项目总监在项目结束后进行复盘时，应总结哪些内容？

A.项目成功经验

B.项目失败教训

C.项目成本控制情况

D.项目团队表现

E.项目市场反响

-答案：A、B、C、D

-解析：复盘需总结成功与失败，并关注成本、团队表现，市场反响虽重要，但非复盘核心。

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.中百集团项目总监在项目执行过程中，应优先考虑股东的个人意见。（×）

-解析：项目决策应基于数据和实际情况，而非股东个人偏好。

2.中百集团在湖北省内项目的重点区域应优先选择人口密度高的城市。（√）

-解析：人口密度高的城市消费潜力