宏源证券新华南路营业部装修计划.pdfVIP

第一章工程概述

工程名称：宏源证券股份有限企业乌鲁木齐市北京路营业部装修工

程

建设单位：宏源证券

建设地点：乌鲁木齐市北京南路358号大成国际五楼

工程规模：1040后

现场条件：三通一平

承包方式：包工包料

规定质量原则：合格

工期规定：45天，开竣工日期以协议为准

第二章施工前准备工作

一、组织准备

我企业将根据“信守协议、规范施工、保证质量、顾客满意”日勺

宗旨，根据该工程的特点，采用项目法施工，选派我司骨干力量设置

项目部，承担整个施工过程中日勺质量、工期、安全、成本以及文明施

工等日勺组织协调和管理工作并同步做好审图、签证及临时布置

二、技术准备

1、施工进度控制实行

（1）分解工程进度控制目口勺，编制施工作业计划

2（）认真贯彻物资供应计划，严格控制工程进度目口勺

3（）协调各施工部门之间口勺关系，做好组织协调工作

4（）集工程进度控制信息，做好组织协调工作

5（）采用有效控制措施，保证工程进度控制目的

2、施工质量控制实行

（1）制定工程质量控制目的，建立健全的施工质量体系

2（）认真确定分期工程质量控制点，贯彻其质量控制措施

3（）跟踪监控施工质量分析施工质量变化状况

4（）采用有效质量控制措施，保证工程质量控制目的

3、做好工程技术交底工作

（1）组织有关人员熟悉图纸，参与图纸会审工作

2（）编制重要分项和关键工序H勺详细施工方案，对单项工程施工组

织设计、工程施工实行细则和施工技术原则交底

3（）技术交底采用三级制，各专业工程技术负责人，专业工长，各

班组组长，技术交底均有书面文字图表的形式，逐层交底签字，工程

技术负责人向专业工长进行交底，规定细致、齐全、完善，并要结合

详细操作部位，关键部位W、J质量规定，操作要点和注意事项等进行详

细H勺交底，应组织工人进行讨论，全面理解图纸，保证工程质量和进

度

三、劳动力、物资准备

1、劳动力组织准备

（1）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划规定，确定工作

队形式，抽调我企业骨干力量构成领导体系，使队组内工人技术等级

比例要合理，并满足劳动力组合优化日勺规定。

（）需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，

然后组织对工人进行必要日勺技术、安全思想和法制教育，教育工人树

立“质量第一、安全第一”的对H勺思想，遵守有关施工和安全H勺技术

法规，遵守地方治安法规。

、施工物质准备

（1）根据工程施工规定准备足够口勺备用材料。

（）根据材料需要计划，按月、周提出计划表，根据计划表提前贯

彻材料的订货，按计划组织进场。

3（）编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备计划的贯彻,

保证按期进场。

4（）做好资金运作计划，以保证工程的顺利进行。

四、施工现场准备

1、生产临设

（1）动工前，由项目部H勺后勤组按同意的施工平面布置图设置临时

办公室；

（）材料仓库：接到动工告知后材料陆续进场，设置于工程临时材

料堆放区，详细的位置详见施工平面布置图。

二、用流水施工结合交叉施工：但重要精神是尽量防止出现太多的交

叉施工，以便出现偏差，影响施工进度。

三、选派专业施工队伍采用流水作业施工，尽量缩短工期，在保证质

量日勺前提下将关键施工工序所耗进度时间尽量缩短，以争取时间保证

施工进度。

四、采用新工艺、新设备开展施工。

五、充足调整本单位各施工工种之间的施工环节、节奏，充足运用施

工作也组织不一样工种之间展开交叉作业。

六、材料的组织和供应

按图纸规定，核算材料品种、规格、数量，提供样板给甲方和监理

承认，严把材料质量关，做到出厂检、施工检，层层把关，保证安装

使用的材料符合规定，减少对材质的返工，认真审核供货协议日勺有关

条款，专人追踪材料供货状况，勤于督促。

七、劳动力计划和作业安排

根据图纸和协议工期，编制工程施工进度计划，采用先紧后松做

法，合理安排人力、物力资源协调。尽量使施工流水均衡作业，追踪

监控工程施工进度，并根据现场状况作出对应调整，保证每一道工序、

每个分项工程都控制在计划工期内。