2026年IT项目经理招聘考试题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年IT项目经理招聘考试题集

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在敏捷开发中，以下哪项是Scrum框架的核心角色？

A.项目经理

B.产品负责人

C.敏捷教练

D.测试经理

2.在中国某一线城市，某金融科技公司计划上线新的区块链支付系统。项目经理在需求评审阶段发现部分业务方对技术可行性存在质疑。此时，项目经理应优先采取哪种措施？

A.直接否定质疑，强调技术成熟度

B.组织技术团队进行独立验证，并邀请第三方机构评估

C.将问题搁置，等待后续迭代解决

D.要求业务方提供更详细的用例说明

3.根据PMBOK指南，以下哪项属于项目整合管理的主要工具与技术？

A.范围基准管理

B.干系人登记册更新

C.范围基准管理

D.项目章程修订

4.某电商企业项目因预算超支被叫停。项目经理复盘时发现，问题根源在于早期未充分评估供应商报价的合理性。以下哪项改进措施最能避免类似问题？

A.加强预算审批流程的严格性

B.要求财务部门参与早期招标评审

C.提高项目团队的谈判能力

D.采用更保守的预算预留机制

5.在分布式团队管理中，以下哪项工具最适合用于实现跨时区的实时协作？

A.Jira

B.Slack

C.Trello

D.Confluence

6.根据中国《网络安全法》，以下哪项属于关键信息基础设施运营者的基本义务？

A.定期发布项目进度报告

B.建立网络安全等级保护制度

C.实施全员绩效考核

D.提供免费的技术支持服务

7.在项目管理中，范围蔓延的主要危害是？

A.项目进度延误

B.团队成员离职

C.项目成本失控

D.客户满意度下降

8.某制造业企业采用DevOps模式优化生产线自动化系统。以下哪项指标最能反映该项目的成功？

A.代码提交频率

B.生产故障率

C.项目预算控制

D.团队成员满意度

9.根据中国《数据安全法》，以下哪项场景需强制实施数据跨境传输安全评估？

A.向境外提供个人消费类数据

B.向境外提供工业生产数据

C.向境外提供政府公共服务数据

D.向境外提供学术研究数据

10.在项目收尾阶段，以下哪项文件需作为最终交付物存档？

A.项目总结报告

B.项目变更记录

C.项目预算表

D.项目风险登记册

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.在中国某互联网公司，项目经理负责推动跨部门协作开发新功能。以下哪些因素可能影响项目进度？

A.法务部门对数据隐私合规性的严格要求

B.技术团队与产品团队对需求理解不一致

C.软件开发工具链不稳定

D.客户提出紧急变更需求

2.根据PMBOK指南，以下哪些属于项目风险管理的主要过程？

A.风险识别

B.风险应对计划制定

C.风险监控

D.项目预算审批

3.在中国某三线城市，某智慧城市项目因公众参与不足导致政策推进受阻。项目经理应采取哪些措施改善？

A.组织社区听证会

B.制作通俗易懂的宣传材料

C.邀请媒体进行正面报道

D.提高项目团队的政治敏感性

4.根据中国《个人信息保护法》，以下哪些行为需取得个人信息主体的单独同意？

A.对已收集的个人身份信息进行匿名化处理

B.将个人信息用于商业广告推送

C.向第三方共享个人健康数据

D.对已离职员工的档案信息进行存档

5.在敏捷开发中，以下哪些活动属于Sprint评审会的内容？

A.产品增量演示

B.回顾会改进计划

C.需求变更优先级排序

D.下一个Sprint目标确认

三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

1.案例背景：

某中国物流企业计划引入自动化分拣系统，项目经理小张组建了跨部门项目团队，但项目初期遭遇技术瓶颈：供应商承诺的设备交付时间多次延误，导致项目进度严重滞后。同时，部分业务部门对系统上线后的操作流程不配合，提出多项临时变更需求。小张尝试采用敏捷方法调整计划，但团队内部对敏捷实践理解不一，导致协作效率下降。

问题：

（1）小张应如何解决供应商交付延误问题？请列举至少三种具体措施。

（2）针对业务部门提出的临时变更需求，小张应如何处理？请结合项目管理原则说明。

（3）如何提升团队对敏捷方法的认同度？请提出至少两种改进方案。

2.案例背景：

某中国金融机构开发金融科技平台，项目预算为5000万元，计划周期为12个月。项目中期发现，因前期需求调研不充分，系统需增加多组复杂风控模块，导致成本超支30%，且部分核心功能需延期6个月上线。项目经理李某向高层汇报后，被要求在剩余时间完成所有核心功能开发，且不能追加预算。团队内部出现焦虑情绪，部分核心开发人员提出离职。

问题：

（1）李某应如何调整项目范围与进度计划？请说明具