品质异常8D报告 (错误模板及错误说明).docxVIP

xxx公司

纠正预防措施8D报告

(以下由发出方填写BelowfillinbytheIssueParty)报告号Report#:

公司名称

FactoryName

产品型号

ProductModel

物料名称

MaterialName

物料供应商名

SupplierName

生产订单

PO

该批数量

LotQty

200

本报告涉及

Thisreportusefor

□内部Internal

R外部External

发生区域

FailureArea

□来料检验IQC

□生产线Production

?客诉Complaint

□审查Audit

不良品率

FailureRate

机器外观不良

D2–问题描述ProblemDescription

抽验32PCS外观不良7PCS溢胶未清理干净

整批机器未过热缩膜

机器耗电快

保护膜有汽包？---气泡还是鼓包？

发出人

IssuedBy

发出日期

IssueDate

(以下由责任方填写BelowfillinbytheResponsibleParty)

D1–团队成员TeamMember/Name:

生产：

品质：

工程：

D3–紧急措施ContainmentActions

返工出货

责任人

生效日期

D4–根本原因RootCause

通过跟品质人员了解到。品质意识不够，对我们自己产品没有了解，不知道工作重点在哪里，每个机器测试重点都放在功能位，外观位没有人关注

----1、问题描述有4个点，根本原因就要全部包括进去，外观这么严重典型的问题，原因写的宽泛

2、是作业人员品质意识不够还是品质检验人员品质意识不够？

3、外观位是品检、生产不知道去检查？还是漏检？还是现阶段标准不完善？

责任人

完成日期

D5–纠正措施CorrectiveActions

1：更换保护膜

2：升级手表固件，返工充电---这个纠正措施能否解决问题描述3—机器耗电快？

3:重新清理溢胶----1、2、3点，第3点数字与后面文字间距与前面1、2不一致

责任人Resp.

生效日期

D6–预防措施PreventiveActions

品质部工作重新划分，半成品成品包装---后面2-4条是第一条的分解？如果是就不用单独列开，而是说明：品质部检验重点的区分和规范，具体如下：

半成品重点测试功能

成品重点测试外观、功能

包装重点测试外观（包括客人指定包装方式）

品质人员培训

----另外，外观相关标准是否要更新？再次出现此类问题对员工有什么方面的处罚？培训的话具体怎么做？是要完善对应培训资料，还是对于产线人员也有对应培训和要求？质量不是靠检验出来的而是生产出来的，通篇没有对生产部员工针对问题工序、重点工序的管控举措！

责任人Resp.

生效日期Date

D7–效果验证EffectVerification

客户接受返工出货----效果验证是制定的临时措施和预防举措是否有效，而不是现在客户接受的返工出货的方案

责任人

生效日期

D8–确认

?接受Accept□不接受Reject，原因(ReasonforRej)：

签字

日期Date

2020/12/22