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一、引言

本总结旨在系统梳理并记录本人在离职过程中的工作交接情况，确保各项工作的平稳过渡与延续，最大限度降低因人员变动对团队及公司业务造成的影响。交接工作不仅是职业素养的体现，更是对公司、团队及后续接手同事负责的基本要求。本总结将详细阐述交接的范围、过程、完成情况及遗留问题，为后续工作的顺利开展提供清晰指引。

二、交接基本信息

*交接人：[交接人姓名]

*原任职部门：[原部门名称]

*原任职岗位：[原岗位名称]

*交接起止日期：[起始日期]至[截止日期]

*接收人：[接收人姓名]

*接收人部门/岗位：[接收人部门/岗位名称]

*监交人（如有）：[监交人姓名]

三、主要工作交接情况

（一）未完成工作事项交接

针对交接时尚未完成的各项工作，已与接收人进行了逐项梳理和详细说明，具体如下：

1.[工作事项A名称]：

*当前进度：（例如：需求分析阶段、开发中、测试阶段、待验收等，并简述具体进展）

*后续计划：（明确下一步工作内容、时间节点及预期目标）

*相关资料：（列出涉及的文档、代码、数据、联系人等，并说明存放位置或获取方式）

*注意事项/风险提示：（如有特殊难点、潜在风险或需要特别关注的环节，请在此说明）

2.[工作事项B名称]：

*当前进度：

*后续计划：

*相关资料：

*注意事项/风险提示：

（以此类推，详细列出所有未完成事项，建议使用表格形式更清晰，此处为示例文本描述）

（二）已完成但需后续关注工作事项交接

对于已完成但存在后续维护、跟进或可能产生问题的工作，亦进行了交接说明：

1.[已完成工作C名称]：

*完成情况概述：

*后续维护要点/可能的问题点：

*相关资料及负责人：

2.[已完成工作D名称]：

*完成情况概述：

*后续维护要点/可能的问题点：

*相关资料及负责人：

（三）岗位职责与工作流程交接

1.核心岗位职责梳理：向接收人详细介绍了本岗位的核心职责、主要工作内容、考核指标及与其他岗位的协作关系。

2.关键工作流程说明：针对日常工作中涉及的关键流程（如：[流程一名称]、[流程二名称]），通过口头讲解、实际操作演示及文档说明相结合的方式进行了交接，并解答了接收人提出的疑问。

3.工作经验与技巧分享：结合自身工作经验，就工作中常见问题的处理方法、效率提升技巧等与接收人进行了交流。

（四）文件资料交接

1.电子文档：

*已将保存在本地及服务器上的各类工作文档（包括但不限于项目计划、需求文档、设计方案、测试报告、会议纪要、培训材料等）进行分类整理，并将存放路径、访问权限等信息告知接收人。

*重要邮件的历史记录及联系人信息已进行梳理和交接。

2.纸质文档/实物：

*（如有）将相关的纸质合同、报告、手册等资料整理成册，清单如下：[列出纸质资料清单]，并已当面移交接收人。

*（如有）办公设备、工具、钥匙等实物资产，已按照公司规定办理移交手续，双方签字确认。

（五）资产物品交接

（如公司有明确的资产交接流程和表单，可在此说明已按规定完成，并附上表单编号或说明表单存放处；如无，则列出主要交接物品）

*办公电脑：[品牌型号]，资产编号：[编号]

*办公电话：[号码]

*（其他物品：如U盘、计算器、文件柜钥匙等）

（六）系统权限与账号密码交接

已对本人负责或使用的各类业务系统、办公系统账号权限进行了梳理，并按公司规定办理了权限转移或注销手续。涉及需交接给接收人的账号密码，已通过安全方式（如公司指定的密码管理工具或书面密封）移交，并提醒其及时修改。

（七）外部联系人与内部协作关系交接

1.外部联系人：梳理了工作中常用的外部客户、供应商、合作伙伴等联系人信息（单位、姓名、职务、联系方式、负责事项等），并向接收人介绍了相关合作背景及注意事项。

2.内部协作关系：向接收人介绍了工作中主要对接的内部部门及同事，说明其负责的协作内容和沟通要点。

四、遗留问题及处理建议

在交接过程中，发现/预见以下遗留问题或潜在风险，特提出如下处理建议：

1.[问题/风险描述A]：

*问题背景：

*建议处理方案：

*责任人建议：（如适用）

2.[问题/风险描述B]：

*问题背景：

*建议处理方案：

*责任人建议：（如适用）

五、交接心得与体会

本次交接工作得到了领导的指导和同事们的支持，特别是接收人的积极配合，使得交接过程总体顺利。通过此次系统性的交接，不仅确保了工作的延续性，也让我对过往的工作进行了一次全面回顾与总结。深刻体会到，规范、细致的交接是职业精神的基本要求，也是对