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社会支配取向对内部工作动机的影响机制与边界条件研究

一、引言

1.1研究背景

在当今复杂多变的社会与职场环境中，个体的行为动机和价值取向对其工作表现和职业发展有着深远影响。社会支配取向（SocialDominanceOrientation，SDO）作为社会心理学领域的关键概念，反映了个体对社会群体间层级差异的认同程度，尤其是对优势群体支配劣势群体的认可倾向。高社会支配取向的个体坚信社会应存在等级结构，并积极追求提升自身所在群体的地位，这类个体更易展现出对权力、地位的强烈渴望以及对等级制度的维护态度。

内部工作动机（IntrinsicWorkMotivation）则关乎个体从工作本身获取的满足感与驱动力，是个体基于对工作的兴趣、热爱以及对自身成长发展的追求而产生的内在动力。具备高内部工作动机的个体，往往更专注于工作内容本身，享受工作过程带来的乐趣和成就感，更愿意主动投入精力，追求卓越的工作表现。

过往研究已在社会支配取向和内部工作动机各自的领域取得了一定成果。在社会支配取向方面，研究揭示了其与偏见、歧视行为、政治态度和职业选择等方面的关联。例如，社会支配取向高的人更倾向于支持维护阶层等级的政策，如为富人减税，同时反对破坏阶层等级的政策，如平权法案；在职业选择上，他们偏向于从事政治和商业领域的工作，以提升社会经济地位并维持阶层等级，而不愿从事如社会工作者这类可能破坏社会阶层等级的工作。

在内部工作动机的研究中，学者们探讨了其对工作绩效、工作满意度和职业幸福感的积极影响。高度的内部工作动机能够促使员工更积极主动地完成工作任务，提升工作质量和效率，进而提高工作满意度和职业幸福感。同时，也研究了影响内部工作动机的多种因素，包括工作特征、领导风格和组织文化等。例如，具有丰富多样性、自主性和挑战性的工作任务，支持性、鼓励创新的领导风格以及积极向上、注重员工发展的组织文化，都有助于激发和维持员工的内部工作动机。

然而，目前将社会支配取向与内部工作动机联系起来进行研究的成果相对匮乏。考虑到个体在工作中的行为和态度既受到其对社会等级结构认知和态度（社会支配取向）的影响，又受到其内在工作动力（内部工作动机）的驱动，深入探究二者之间的关系具有重要的理论和现实意义。这不仅能够填补现有研究在这方面的空白，进一步丰富和完善社会心理学和组织行为学的理论体系，还能为企业和组织在人才选拔、团队建设、员工激励和管理等方面提供更具针对性和有效性的指导。

1.2研究目的和意义

本研究旨在深入剖析社会支配取向对内部工作动机的影响机制，并明确这一影响过程中所涉及的中介变量和调节变量，从而全面、系统地揭示二者之间的内在联系和作用规律。具体而言，研究拟达成以下目标：其一，通过实证研究，精准验证社会支配取向与内部工作动机之间的直接关系，明确社会支配取向对内部工作动机的影响方向和程度；其二，深入探究权力距离感和自我效能感在社会支配取向与内部工作动机关系中所起的中介作用，阐释社会支配取向如何通过影响个体的权力距离感和自我效能感，进而作用于内部工作动机；其三，细致考察组织公平感在社会支配取向影响内部工作动机过程中的调节效应，分析在不同组织公平感水平下，社会支配取向对内部工作动机的影响是否存在差异，以及这种差异的具体表现和作用机制。

本研究具有重要的理论意义。一方面，它有助于拓展社会心理学和组织行为学的研究边界，为深入理解个体在工作场景中的复杂心理和行为提供新的视角。通过将社会支配取向这一社会层面的个体差异变量与内部工作动机这一工作领域的核心概念相结合，能够揭示出社会认知和价值观对个体工作动机的潜在影响，丰富和完善了工作动机理论的研究体系。另一方面，研究权力距离感、自我效能感的中介作用以及组织公平感的调节效应，有助于深入剖析社会支配取向影响内部工作动机的内在心理过程和情境依赖条件，进一步深化对个体行为动机形成和发展机制的认识，为后续相关研究提供理论基础和研究思路。

在实践方面，本研究对企业管理和人力资源开发具有重要的指导价值。对于企业管理者而言，了解员工的社会支配取向及其对内部工作动机的影响，有助于更科学地进行人才选拔和岗位配置。在招聘和选拔过程中，通过评估应聘者的社会支配取向水平，结合岗位需求和组织文化特点，选择更适合的人才，能够提高员工与岗位的匹配度，促进员工在工作中充分发挥自身潜力，提升工作绩效。同时，认识到权力距离感、自我效能感和组织公平感在这一过程中的作用，管理者可以针对性地采取措施，优化组织管理和领导方式，营造积极的组织氛围，增强员工的内部工作动机。例如，通过合理分配权力、提供培训和发展机会来调节员工的权力距离感和自我效能感；通过建立公平公正的绩效考核和薪酬体系、加强沟通与反馈，提升组织公平感，从而激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，降