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产品线全周期管理的关键任务规划
1阶段总览与RACI
阶段
目标
时长（参考）
关键里程碑
核心角色RACI（P=Primary，A=Accountable，C=Consulted，I=Informed）
0机会洞察
找到值得做的赛道
4-6周
机会评估报告通过Gate0
PLM(PA)、市场(P)、战略(C)、财务(C)、RD(C)
1产品定义
把机会变成可开发的产品定义包
8-12周
PRD+BRD冻结并通过Gate1
PLM(PA)、RD(P)、市场(P)、财务(C)、供应链(C)
2开发与验证
交付可批量上市的MVP/首批
6-9个月
工程样机/β样机/首批量产通过Gate2
RD(PA)、PLM(C)、质量(P)、供应链(P)
3上市与运营
快速放量、建立标杆、回收现金流
12-24个月
月度销额≥预测80%，NPS≥45，Gate3通过
市场(PA)、销售(P)、PLM(C)、运营(P)
4退市与回收
最大化剩余价值、平滑切换
3-6个月
库存清零率≥95%，EOL报告通过Gate4
供应链(PA)、PLM(PA)、财务(P)、法务(C)
2关键任务清单（主任务→子任务）
2.1阶段0机会洞察
主任务
子任务
产出物
风险灯
0.1宏观扫描
0.1.1TAM/SAM/SOM三阶测算
《市场规模速算表》
Y
0.1.2政策/合规速览（含出口管制）
《合规红黄灯清单》
R
0.2竞品替代链
0.2.1竞品拆解（硬件+软件+商业模式）
《竞品Benchmark报告》
G
0.2.2替代链成本曲线
《成本对比折线图》
Y
0.3客户细分
0.3.1客户画像Jobs-To-Be-Done访谈≥20份
《JTBD需求池》
G
0.4商业可行
0.4.1盈亏平衡点模型
《OP1财务模型》
R
0.5决策评审
0.5.1Gate0材料包汇总
《Gate0评审包》
–
2.2阶段1产品定义
主任务
子任务
产出物
风险灯
1.1需求收敛
1.1.1Kano模型打分≥100样本
《Kano四象限图》
Y
1.1.2MoSCoW优先级冻结
《需求优先级列表》
G
1.2技术路线
1.2.1技术可行性评估（TR1）
《TR1报告》
R
1.2.2知识产权自由实施（FTO）报告
《FTO意见》
R
1.3商业契约
1.3.1目标成本拆解到BoM级
《目标成本表》
Y
1.3.2项目Charter签署（含KPI、预算、里程碑）
《Charter》
–
1.4风险评估
1.4.1风险登记册（≥30条top风险）
《RiskLog》
Y
1.5决策评审
1.5.1Gate1评审包
《Gate1评审包》
–
2.3阶段2开发与验证
主任务
子任务
产出物
风险灯
2.1技术实现
2.1.1关键模块EVT通过
《EVT报告》
R
2.1.2DFM/DFX评审通过
《DFXChecklist》
Y
2.2测试质量
2.2.1可靠性测试（ORT≥200循环）
《ORT报告》
R
2.2.2用户β测试（≥50样本，NPS≥50）
《β-Test报告》
G
2.3供应链爬坡
2.3.1长交期物料锁料≥80%
《物料齐套表》
R
2.3.2产能爬坡计划（30/60/90天）
《Ramp-UpPlan》
Y
2.4认证合规
2.4.1CE/FCC/CCC证书获取
《证书扫描件》
R
2.5决策评审
2.5.1Gate2评审包
《Gate2评审包》
–
2.4阶段3上市与运营
主任务
子任务
产出物
风险灯
3.1上市策略
3.1.1价格带沙盘（3档价格弹性）
《PricingWar-Room》
Y
3.1.2渠道MAP政策签署
《MAP协议》
G
3.2营销引爆
3.2.1内容营销日历（前90天）
《EditorialCalendar》
G
3.2.2种子用户社群≥500人
《社群截图》
G
3.3销售赋能
3.3.1销售工具包（FAB/竞品对比/异议处理）
《SalesKit》
G
3.3.2渠道培训完成率100%
《培训签到表》
G
3.4数据运营
3.4.1北极星指标（DAU/MAU、付费转化、毛利率）仪表盘
《BIDashboard》
Y
3.4.2月度复盘机制（AAR）制度化
《AAR模板》
G
3.5生命周期延长
3.5.1衍生SKU/配件路标
《Roadmapv2》
Y
3.6决策评审
3.6.1Gate3评审包
《Gate3评审包》
–
2.5阶段4
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