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招投标企业办公室上墙管理制度

一、制定目的

为规范招投标企业办公室上墙管理，规范企业内部信息传递，促进信息共享和沟通交流，特制定本《招投标企业办公室上墙管理制度》。

二、适用范围

本制度适用于招投标企业内部办公室管理。

三、责任部门

由企业总经理办公室负责制定和实施本制度，各部门负责执行和监督本部门的办公室上墙管理。

四、办公室上墙管理内容

办公室上墙要求内容必须真实、准确、有价值，不得传播虚假和不当信息，严禁在办公室上墙发布违反国家法律法规和公司规章制度的信息。

上墙内容包括企业制度规定、管理制度、安全生产知识、先进事迹、经验技术信息，及时更新企业通知、公告、活动通知和其他重要信息。

五、上墙管理程序

（一）制定计划

每月月初由企业总经理办公室根据公司发展情况，结合各部门实际情况，确定本月办公室上墙内容计划，通知各部门，并提前三天向各部门索取相关内容。

（二）交稿审核

部门根据本月计划情况，按要求提交上墙内容，由管理人员对稿件进行审核，意见反馈给提交人，修订后重新提交。

（三）墙面安排

各部门统一由企业总经理办公室安排办公室上墙景观，确保内容新、美、俏，墙面不重复。

（四）上墙记录

墙面内容上墙后，应立即进行记录，记录内容包括上墙日期、上墙内容、提交人等信息，由企业总经理办公室统一收存，以备后续管理参考。

六、上墙管理要求

上墙内容必须清晰、简洁明了，图文并茂，字体大，字迹清楚，鲜明突出，并应定期更换，以保证信息的新鲜和多元化。同时，需维护办公室上墙空间的整洁、清爽、接受性。

七、违规处理办法

对于发布违规信息的人员或部门，根据情况，将予以相应的批评教育或处理。对屡教不改、情节严重者，将严格按照公司相关制度进行惩戒处理。

八、宣传和培训

为确保本制度得到有效落实，公司应组织相应的培训考核，加强制度宣传，提高管理人员的意识，形成讲究质量、规范操作的良好氛围。

九、总结

企业上墙是企业管理的重要手段之一，是企业内部信息共享和交流的重要平台，适当的上墙内容、规范的上墙程序、有力的上墙管理，能够有效促进企业内部信息的传递和有效沟通，提高企业整体工作的协调性和效率。因此，各部门应该认真制定和执行本制度，确保上墙管理规范、科学、高效。