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护士年度考核表个人总结9篇

护士年度考评表个人总结1

生产管理在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产xx工作；对内我立足于车间制芯、造型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，经过OEE的分析计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制订对应的考评政策，提升了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升；对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，xx库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产xx第一标准，确保下到工序的顺利开展；在新产品试制过程中，遵照优先安排的标准，随到随试，及时通知跟踪结果，使整年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度；xx生产过程原因，重视前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整分配生产资料，践行“精益生产”。

质量管理在分厂质量管理过程中，我主要配合帮助柴厂长做好质量管理工作；在柴厂长的悉心讲解和指导下，使我初步了解了产品特征，总结了部分产品的问题频发点和重点控制项目，明确了从制芯到混砂造型到熔炼浇注各个步骤的特征，利用企业开展的“自主检验”工具加以归纳总结，服务于生产现场，对质量的整体提升起到了一定的促进作用；在体系办的帮助指导下，使我明确了质量体系在分厂的要素，促使我抓基础细节管理，保障体系的平稳运行。

成本管理在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及动力成本的控制，着眼于全员成本意识的提升，借鉴其余分厂成本控制的先进经验，对贵金属原材料、动力电费等实施分包到班考评，细化核实，促使生产现场物料浪费降低；xx库存情况，及时调整，力争做到产销平衡，防止成本占压。

(四)TPM管理在过去的一年中，TPM活动在铸一分厂平稳运行，第二阶段基本达标，在企业xx的综合评选中连续三个月位居第一；在活动开展过程中，我主要立足于现场管理、设备管理、安全管理、OEE分析及课题改进四大项；在现场管理中，实施分片分包到人的考评方法，做到齐抓共管，提升现场管理水平；在设备管理中，利用TPM培训的管理工具，加强对维修保全人员的考评，制订一系列的管理制度，使整年分厂故障率维持在较低水平，促使生产顺利进行；安全管理主要侧重于危险源预知培训，意在提升全员的安全意识，降低事故发生；OEE分析重点在于查找问题，分析出影响效率提升的真正要因，综合改进，提升整体OEE指标；课题改进主要围绕“精品工程”及效率的提升进行，集中处理了一批成品率较低的产品，改进了现场物流环境。

统计工作在分厂统计工作中，我借鉴铸造分厂的成功模式加以修改完善，在分厂内部建立了一套适合用于本分厂的统计核实体系，包括产量班产效率、成品率统计、动力电费核实、合金贵金属核实等方面，为分厂成本控制、质量提升、人员管理等提供了充分详实的数据支撑。

人员管理真诚公平的对待每一位员工是我工作的标准；在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，重视现场即时沟通，舒缓他们在工作中的压力和不良情绪；在企业开展传统文化学习以来，更是利用这一良机对员工进行引导，在分厂内形成气氛，耳濡目染潜移默化的进行教育，畅谈体会，融入生活，引发广泛共鸣；重视班组管理，重点xx班组建设，充分放权给班长，提升班组长管理水平，稳定员工队伍。

回顾这一年的工作，我来说是一个学习、总结、感悟和成长的过程，在这个过程中，我得到了企业领导、同仁和员工们一如既往的关心和支持，当我犯错误时，有你们春风化雨的谆谆教诲和指正；当我有一些新的点子和想法时，看到的是你们一贯赞许和激励的眼神，我为我能工作在这么一个团体中而倍感庆幸；假如说我在这一年中有了些许进步和改变，那也是和你们的帮助密不可分的。

现在已经步入了20xx年度，企业也正朝着更高的目标前进，面临着新的指标任务。即使我离企业和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改进本身短板，发挥本身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟企业发展步伐，更加好的融入到企业的管理团体中去。护士年度考评表个人总结2

20xx年的时间过去的很快，作为一名的xxx医院xx科室的医护人员，在这一年的工作中，我在工作中坚持着本身作为护士的思想和标准，在工作中坚持做好眼见的工作，严格的保持本身工作的严谨仔细和服务上理念。为xx科室的病人们提供了很好的服务和照料。

一年来，我坚持着做好自己的工作，除了对本身原有工作能力的主动发挥之外，还借助护士长的教诲和指挥努力的在工作中改进了自己，提升了本身，圆满的完成了一年来的护理工作。

反思这一年，在工作中，不论是面对怎样的困难我都能严格的恪守医院的规章制度，仔细的处理工作，努力的完成自己的任务！如今，我对自己一年来在工作中的情况做以下总结：

一、护理的工作方面

在工作当中，我按那个恪守医院的要求和要求，在个工作中坚持