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2026年广西期刊传媒集团有限公司招聘工作人员若干人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某单位拟开展3场文化交流活动，安排给3个部门进行策划。若每个部门最多承担2场活动的策划，每场活动只安排给1个部门，则不同的安排方法共有：

A.16种

B.24种

C.32种

D.48种

【答案】：B

【解析】3场活动安排给3个部门，每个部门最多承担2场。可先算出所有可能安排，再减去有部门承担3场的情况。所有安排有(3^3=27)种，有部门承担3场有3种，所以不同安排方法共(27-3=24)种。

2、以下哪一项不属于垄断企业的弊端（）。

A.产品价格高

B.生产资源浪费

C.生产效率低

D.资本集中

【答案】：D

【解析】该题主要考查对垄断企业弊端的理解。垄断企业是指在市场上凭借自身优势或特定手段，在生产和销售方面具有排他性控制力量的企业。在价格方面，由于垄断企业在市场上缺乏有力的竞争约束，为了实现利润最大化，往往会将产品价格定得较高，这使得消费者需要支付更高的成本来购买商品或服务，损害了消费者的利益，所以产品价格高是垄断企业的弊端之一。从生产资源利用角度来看，垄断企业缺乏竞争压力，往往不会以最有效率的方式配置生产资源。它们可能存在过度生产或者生产不足的情况，也可能在生产过程中造成资源的闲置和浪费，导致整个社会生产资源无法得到充分合理的利用，因此生产资源浪费属于垄断企业的弊端。在生产效率层面，受缺乏竞争对手的影响，垄断企业无需像竞争企业那样不断改进生产技术、优化管理流程以提高生产效率来降低成本、获取市场份额。长此以往，企业内部容易形成官僚化、低效率的管理模式，使得生产效率低下，这同样是垄断企业的弊端。而资本集中是指个别资本通过结合而形成较大的资本。在市场经济发展过程中，资本集中是一种常见的经济现象，它并不一定直接等同于垄断企业的弊端，并且在一定程度上资本集中还可以实现规模经济，提高企业的竞争力和生产效率。综上，答案选资本集中。

3、公司总裁的工作并非将大量时间耗费在做出众多决策上。在确定公司发展方向并挑选直接下属后，公司总裁需要做的是明确组织未来必须应对的重要课题，协助其他管理者区分决策事项，以及开展组织设计工作。这种认识反映了（）。

A.权变管理原则

B.例外管理原则

C.等级链指挥原则

D.管理幅度原则

【答案】：B

【解析】该题描述公司总裁设定方向、挑选人员后，主要认定组织重要课题、帮助区分决策事项和进行组织设计，并非处理日常具体决策，这体现了管理者将日常例行事务授权给下属处理，自己只专注于例外的、重要的事情。这符合例外管理原则，即企业的高级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权。权变管理原则强调根据组织所处的内外部环境随机应变；等级链指挥原则强调从最高层到最基层应建立明确的职权等级系列；管理幅度原则关注的是一个管理者能够有效管理的下属数量。所以这段描述反映的是例外管理原则。

4、管制的期限是3个月以上2年以下，当数罪并罚时，最高不能超过（）年。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】：B

【解析】管制是对罪犯不予关押，但限制其一定自由，在公安机关管束和群众监督下进行改造的刑罚方法。依据《中华人民共和国刑法》规定，管制的期限为3个月以上2年以下，当一人犯数罪，被判处的刑罚中有管制刑，在数罪并罚时，管制最高不能超过3年。所以正确答案是3年。

5、以下哪一项不属于中国传统管理思想（）。

A.求利

B.重人

C.守信

D.求实

【答案】：A

【解析】中国传统管理思想包含重人、守信、求实等方面。重人体现了对人的重视，这是传统管理中以人为本理念的体现；守信强调在管理活动中要遵守信用，这是构建良好商业关系和社会秩序的基础；求实注重实际情况，依据实际来进行管理决策和行动。而求利并不是传统管理思想所强调的核心内容，它更多地偏向于单纯的经济利益追求，不符合传统管理思想中所倡导的综合考量和道德规范等内涵。所以正确答案为求利。

6、竞争在商品经济和市场经济中具有多种功能，其中最基本、最核心的功能是（）。

A.商品定价功能

B.宏观调控功能

C.发展动力功能

D.结构优化功能

【答案】：C

【解析】在商品经济和市场经济中，竞争具有多种重要功能。商品定价主要受价值规律以及供求关系等因素影响，并非竞争最基本和核心功能。宏观调控是政府运用政策、法规、计划等手段对经济运行状态和经济关系进行调节和干预，以保证国民经济的持续、快速、协调、健康发展，它不属于竞争的功能。结构优化功能是竞争在经济运行中发挥作用后带来的一种结果，但不是最核心的。而竞争促使企业不断改进技术、提高效率、降低成本，为经济发展提供源源不断的动力，这是商品经济和市场经