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- 2026-01-20 发布于江西
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怎么编写车间生产组织方案4篇
??车间是企业内部组织生产的基本单位,也是企业生产行政管理的一级组织。由若干工段或生产班组组成。它按企业内部产品生产各个阶段或产品各组成部分的专业性质和各辅助生产活动的专业性质而设置,拥有完成生产任务所必需的厂房或场地、机器设备、工具和一定的生产人员、技术人员和管理人员。本文仅供参考!怎么编写生产组织方案1
??新的一年我所将在上级部门的大力支持,在党委、政府的正确领导下,将仔细落实落实国家关于生产方针、政策,坚持“安全第一,预防为主”加强安全监察,加大隐患排查及行政执法力度,强化安全培训,确保生产煤炭企业连续、稳定、健康发展,详细工作计划以下:
??一、工作目标
??1、抓法律法规的组织学习,提升行业管理水平,重点强化煤矿安全生产监管和行政执法能力。
??2、抓安全监管的工作,全方面落实煤矿安全监管职责任务,重点落实驻矿安监员日常监管和隐患督查跟踪整改到位,尤其是重大安全隐患的挂牌跟踪。
??3、抓煤矿安全生产质量标准花建设,提升防实抗实能力,重点处理煤矿的基本条件和地面“五个一”工程的规范达标。
??4、抓煤矿职员业务素质的教育工作,提升从业人员整体安全技术素质,重点加强值班长和井下普工特殊工种的培训复训和日常的业务学习,力争做到培训率达100%。
??5、抓煤矿存在时发生安全隐患和季发性安全隐患及重灾区的安全隐患,整改重点对我所的、顶板的水灾隐患,争取有针对性的防范方法。
??6、抓煤矿安全技术管理,做到有依据、有准绳,重点做好“五图”的准确,真实可靠,做到煤矿安全作业规程和方法能有针对性和现实性。
??7、督促和辅导搞好煤矿资产整合,严格按照技术设计及安全专篇施工。加紧技术改造进度争取20XX年经过技改验收1—2个煤矿任务。
??二、工作要求
??(一)安全责任
??1、驻矿安监员每个月对所驻煤矿下井检验20天以上、驻矿22天以上,月初列出工作计划,月底写出工作小结。
??2、驻矿安监员在日常检验中排出来的隐患,必须限定整改限期,并跟踪督查煤矿整改期限内落实整改到位;发觉重大隐患,及时撤出受威胁区域的作业人员,并下达停产整理通知书;督促煤矿制订整改方案并实施,上报煤管所。
??3、煤管所每个月组织一次安全生产大检验,对煤矿长久存在的隐患,不及时落实整改的及查出重大安全隐患给予经济处罚,以至停产整理,迫使煤矿制订整改方案并实施。
??4、各矿驻矿安监员同所驻煤矿安全管理人员一起在三月底前,制订煤矿安全生产年计划、季计划、月计划。确保年安全生产工作有目标,有序无乱经过验收。
??5、严把安全生产关,主动帮助煤矿技改扩能,严格按设计和安全专篇施工工作。
??(二)安全培训
??1、驻矿安监员按要求及时督促煤矿矿长、有特种作业人员参加盛市、县举行的培训,持证上岗率100%。
??2、驻矿安监员和煤矿矿长必须每个月组织一次煤矿职员安全知识培训学习。
??(三)安全资料建档
??1、把各级政府及管理部门的文件有安全隐患整改表归档。
??2、把煤矿从业人员的花名册及特种作业人员的证件归档,并复印一份上报煤管所存档。
??三、工作方法
??(一)安全管理实施四包责任制
??1、包安全检验,驻矿安监员对所驻矿3天内必须下井检验两次,煤矿矿长必须每七天下井检验两次以上,对存在重大安全隐患的矿井煤管所实施重点跟踪督查,并对煤矿实施停产整理,由煤矿上报整改方案,报煤管所及县煤炭局批复后,方可恢复整改,并经验收合格后方可恢复生产,不然从重处罚。
??2、包隐患排查整改,驻矿安监员每次检验后,必须督促煤矿将排查出的隐患和“三违”行为,在指定的期限内按要求落实整改到位,并对“三违”行为进行处罚。
??3、包组织培训,驻矿安监员要求及时督促所驻煤矿矿长和特种作业人员参加培训,确保煤矿矿长及特种作作业人员持证上岗率达100%,并没月组织所驻煤矿职员进行培训,未按要求组织培训的将从每个月奖金中扣发驻矿安监员的安全奖,煤矿矿长不支持配合的,将对煤矿实施停产整理。
??4、包制度的建立健全,各驻矿安监员必须仔细督促所驻煤矿建立健全各项规章制度,制度各项规章制度,制订各项技术方法,并督促落实。
??(二)煤矿安全质量标准化建设
??1、煤矿矿长和驻矿安监员仔细按照安全质量标准化要求,结合本矿地面设施(五个一工程)和五大系统方面所存在的问题,制订详细的整改方案,确定整改期限。
??2、依照整改方案所列出的问题,及时筹集投入安全资金,落实整改,在年底前整改到位,迎接验收。
??(三)安全管理资料建档
??驻矿安监员督促煤矿把各项安全资料完整和设施筹备到位,并规好档,没有到位的将扣发驻矿安监员的安全奖,对煤矿实施停产整理。
??四、内务管理
??1、学习制度,煤管所每个月组织安监员集中学习两次,主要学习《煤矿安全规程》和关于法律法规。
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