互联网公司技术部产品经理产品规划与市场表现绩效考核表.docxVIP

互联网公司技术部产品经理产品规划与市场表现绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划能力

需求分析与完整性

35%

100%

根据需求文档的完整性、准确性及覆盖度进行评分，100%完整准确得满分，每降低10%扣除5分

技术可行性评估

95%

根据方案对技术实现的评估准确度评分，95%准确得满分，每降低5%扣除3分

方案创新性

3个以上创新点

根据方案中创新点的数量和质量评分，每超过1个创新点加5分，最高加25分

跨部门协作效率

无重大冲突

根据与设计、研发、测试等部门的协作记录评分，无冲突得满分，每次冲突扣除5分

产品迭代计划合理性

80%

根据迭代计划的完成率及资源分配合理性评分，80%完成率得满分，每降低10%扣除4分

市场表现

用户增长率

30%

20%

根据产品上线后用户增长率的达成情况评分，20%达成得满分，每降低2%扣除3分

用户留存率

70%

根据产品上线后用户留存率的达成情况评分，70%达成得满分，每降低5%扣除4分

市场反馈收集与响应

90%

根据市场反馈的收集及时性及处理效率评分，90%达成得满分，每降低10%扣除3分

竞品分析准确性

85%

根据竞品分析的深度和准确性评分，85%达成得满分，每降低5%扣除3分

产品市场占有率

5%

根据产品市场占有率的达成情况评分，5%达成得满分，每降低0.5%扣除2分

团队协作与沟通

团队任务分配合理性

20%

90%

根据任务分配的公平性和合理性评分，90%达成得满分，每降低10%扣除3分

跨部门沟通效率

无重大沟通障碍

根据与其他部门的沟通记录评分，无障碍得满分，每次障碍扣除5分

团队冲突解决能力

3次以上成功解决

根据团队冲突的解决次数和质量评分，每成功解决1次加3分，最高加15分

会议参与度

95%

根据会议的参与频率和贡献度评分，95%达成得满分，每降低5%扣除2分

团队目标达成率

85%

根据团队整体目标的达成情况评分，85%达成得满分，每降低5%扣除3分

业务结果导向

产品KPI达成率

15%

90%

根据产品核心KPI的达成情况评分，90%达成得满分，每降低5%扣除3分

成本控制效率

95%

根据产品开发过程中的成本控制情况评分，95%达成得满分，每降低5%扣除3分

业务增长贡献

10%

根据产品对业务增长的贡献度评分，10%达成得满分，每降低1%扣除2分

项目按时交付率

95%

根据项目按时交付的次数评分，95%达成得满分，每降低5%扣除3分

客户满意度

4.5分（满分5分）

根据客户满意度调查评分，4.5分得满分，每降低0.1分扣除2分

本考核表用于评估互联网公司技术部产品经理在产品规划与市场表现方面的能力，请根据各维度指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度，请确保数据真实准确。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见