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文化娱乐业活动策划执行人员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划创意

策划方案创新性

30%

方案具备显著创意，无雷同

根据方案的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进

策划方案可行性

方案具备高度可执行性，资源配置合理

根据方案的资源配置、执行步骤及风险控制进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进

客户需求匹配度

方案精准满足客户核心需求

根据方案与客户需求的契合度进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进

预算控制精度

方案预算控制在目标范围内±5%以内

根据方案预算与实际执行偏差进行评分，偏差在±5%以内为满分，偏差在±5%-±10%之间扣10分，偏差超过±10%扣20分

活动流程完整性

方案涵盖所有关键环节，无遗漏

根据方案的完整性、逻辑性及覆盖面进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进

活动执行能力

团队协作效率

35%

团队协作顺畅，任务按时完成

根据团队沟通频率、问题解决速度及任务完成情况评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进

现场问题解决能力

能快速响应并解决突发问题

根据问题解决速度、效果及对活动影响程度评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进

资源调配能力

有效调配人力、物力、财力资源

根据资源利用效率、调配合理性及成本控制进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进

供应商管理能力

供应商合作满意度达90%以上

根据供应商反馈、合作稳定性及履约情况评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进

活动执行合规性

活动符合所有法律法规及公司规定

根据活动合规性检查结果进行评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进

活动效果评估

活动参与度

20%

活动参与人数达到预期目标的120%

根据实际参与人数与目标人数的比例进行评分，比例≥120%为满分，110%-119%为90分，90%-109%为80分，60%-89%为60分，60%为待改进

媒体曝光量

媒体曝光量达到预期目标的100%

根据媒体报道数量、覆盖范围及影响力进行评分，满分100分，曝光量≥预期目标的100%为满分，80%-99%为80分，60%-79%为60分，60%为待改进

客户满意度

客户满意度评分达到4.5分（满分5分）

根据客户问卷调查结果进行评分，评分≥4.5分为满分，4.0-4.4分为80分，3.5-3.9分为60分，3.5分为待改进

活动ROI

活动ROI达到预期目标的1.1倍

根据活动收入与投入成本的比例进行评分，ROI≥预期目标的1.1倍为满分，ROI在1.0-1.09倍为80分，ROI在0.9-0.99倍为60分，0.9倍为待改进

活动创新影响力

活动引发行业讨论或成为标杆案例

根据活动后续影响力、行业评价及案例引用情况进行评分，满分100分，引发行业讨论或成为标杆案例为满分，有一定行业反响为80分，无显著影响为60分，待改进

职业素养与发展

沟通协调能力

15%

能有效与内外部沟通，达成共识

根据沟通效率、信息传递准确性及冲突解决能力评分，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为待改进

学习成长能力

年度内完成至少2次行业培训或认证

根据培训完成情况、知识应用及能力提升效果评分，满分100分，完成2次以上为满分，完成1次为80分，未完成为60分，待改进

工作责任心

按时完成所有工作任务，无重大失误

根据任务完成率、工作质量及失误情况进行评分，满分100分，无重大失误且完成率≥95%为满分，有一般性失误但完成率≥90%为80分，有重大失误或完成率90%为60分，待改进

团队贡献度

积极参与团队建设，主动分享经验

根据团队评价、知识分享频率及帮扶同事情况进行评分，满分100分，积极贡献且分享频繁为满分，有一定贡献但较少分享为80分，贡献较少为60分，待改进

创新建议采纳率

年度内提出的创新建议至少被采纳1项

根据建议采纳数量及实际效果评分，满分100分，采纳2项以上为满分，采纳1项为80分，未采纳为60分，待改进