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家电产品经理市场竞争力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新能力

新产品上市数量

30%

2个

按实际上市产品数量计分，每上线1个产品得6分，满分为12分。

产品迭代次数

3次

按季度产品迭代次数计分，每完成1次迭代得4分，满分为12分。

创新功能采纳率

80%

按市场调研数据统计，创新功能采纳率每高1%得0.5分，满分为12分。

专利申请数量

1项

每成功申请1项专利得10分，满分为10分。

用户创新反馈

5条

按季度收集的用户创新反馈数量计分，每收到1条有效反馈得2分，满分为10分。

市场竞争力分析

竞品分析报告完成率

25%

100%

按季度提交的竞品分析报告完整性和准确性计分，完成率100%得10分，90%得8分，以此类推。

市场调研覆盖率

90%

按市场调研问卷覆盖的用户群体比例计分，每高1%得0.4分，满分为10分。

核心竞品市场份额分析

3次

按季度提交的核心竞品市场份额分析报告数量计分，每完成1次得3.3分，满分为10分。

市场风险预警机制有效性

2次

按季度识别并上报的市场风险预警数量计分，每成功预警1次得4分，满分为8分。

战略建议采纳率

85%

按公司采纳的产品经理提出的战略建议比例计分，每高1%得0.5分，满分为10分。

营销策略执行效果

营销活动ROI

25%

200%

按季度营销活动投入产出比计分，ROI每高10%得2分，满分为10分。

渠道拓展数量

2个

按季度新增的渠道数量计分，每拓展1个渠道得5分，满分为10分。

产品推广预算控制率

95%

按季度实际营销预算与计划预算的偏差率计分，偏差率每低1%得0.5分，满分为10分。

KOL合作有效性

3次

按季度与KOL合作推广的次数和效果计分，每成功合作1次得3.3分，满分为10分。

用户活动参与度

5000人次

按季度举办的产品用户活动参与人数计分，每多1000人次得1分，满分为10分。

团队协作与沟通

跨部门协作完成率

20%

95%

按季度跨部门项目协作的完成率计分，完成率每高1%得0.4分，满分为8分。

项目进度按时交付率

90%

按季度产品项目的按时交付比例计分，每高1%得0.5分，满分为10分。

团队内部沟通有效性

4次

按季度组织的产品团队内部沟通会议次数和效果计分，每成功组织1次有效会议得2分，满分为8分。

供应商关系维护

3次

按季度与核心供应商的沟通和协作次数计分，每成功维护1次关系得3分，满分为9分。

团队培训参与度

80%

按团队成员参与产品相关培训的比例计分，每高1%得0.5分，满分为10分。

本考核表旨在评估家电产品经理在市场竞争力方面的综合表现，涵盖产品创新能力、市场竞争力分析、营销策略执行效果及团队协作与沟通四个维度。请根据季度实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行打分。最终得分按各维度权重加权计算。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见