2026年影像科年度工作计划.docxVIP

2026年影像科年度工作计划

2026年，影像科将围绕“精准诊断、高效服务、协同创新”核心目标，以提升临床支持能力、优化患者体验、强化学科内涵建设为重点，系统推进设备管理、技术创新、质量控制、教学科研及信息化建设等工作，具体计划如下：

一、设备与技术保障：夯实诊断基础

（一）设备全周期管理优化。针对现有3.0TMRI、双源CT、数字减影血管造影机（DSA）、乳腺钼靶及高端彩色多普勒超声等12台（套）核心设备，制定“一机一档”维护方案：1-2月完成设备使用年限及性能评估，3月前与厂商签订年度维保协议，重点强化3.0TMRI梯度线圈、双源CT球管等易损部件的备用库存管理（备用率提升至20%）；建立“日常巡检-月度专项检查-季度厂商联检”三级维护体系，由科内2名专职设备管理员每日记录设备运行状态，每月联合放射技术组排查参数漂移风险，每季度邀请厂商工程师进行深度性能校准，确保设备开机率稳定在98%以上，故障响应时间压缩至2小时内。

（二）新技术引入与标准化推广。结合临床需求，重点推进三项核心技术落地：一是神经影像组开展3DASL脑灌注成像及7TMRI脑功能连接分析（6月底前完成序列优化与病例预实验），目标年度完成200例临床应用；二是腹部影像组推广肝脏普美显增强MRI（Gd-EOB-DTPA）及CT能谱成像（GSI）在肝占位鉴别中的联合应用（3月完成对比剂使用培训，5