构建科技成果转化新机制.docxVIP

如何推动科研成果顺利跨越中试门槛，实现规模化生产，成为新质生产力的动力引擎？这是我国企业高质量发展面临的一项系统性挑战。广东恒健投资控股有限公司（简称恒健控股或恒健）作为省级国有资本运营平台，精准识别科技成果转化过程中的结构性堵点，率先跳出“投资—收益”的单点逻辑，聚焦创新要素协同不足、成果转化链条割裂、产业需求导向不清等结构性问题，着力构建“恒健系”创新联合体，探索“以资本链接要素、以龙头企业明确方向、以制度平台优化协同”的组织模式。

通过在晶泰科技（AI制药）、中芯种业（育繁推一体化）等领域的先行实践，恒健逐步形成“制度统筹—资本驱动—场景牵引—平台运营”的治理框架，为科技成果转化提供了新型组织机制。“恒健模式”强调“企业出题、资本配题、科研答题、平台统筹”，并以“四融策略”（融策、融资、融企、融智）系统整合各类资源要素。与传统协同创新不同，在创新联合体中，恒健不仅是投资人或基金管理者，更是机制的设计者、路径的组织者和规则的构建者。其所推动，不是简单的“科研+资金拼图”，而是一项深度融合政策目标、市场需求、制度保障与人才机制的系统工程。

典型案例背后的运营机制

创新联合体的核心在于机制重构，而非项目简单叠加。恒健控股聚焦晶泰科技和中芯种业两个具备“卡点性痛点、战略性地位、突破性路径”特征的产业方向，以此为抓手，构建起“实验室—资本—市场”三端联动的协同体系，不仅推动了具体项目的落地，更验证了该机制的可复制性与推广价值。

1.算法+制药：晶泰科技的AI驱动型创新联合体路径

制药行业素有“资本畏惧的深水区”之称：研发周期长、试错成本大、失败率高，研发一款新药往往耗时十年甚至更久，“十年一药”几成行业魔咒。晶泰科技作为国内AI制药领域技术先行者，依托人工智能在药物分子建模与仿真模拟方面的领先优势，提出以算法驱动加速新药研发。然而在发展初期，该公司也面临创新企业的典型困境：产业化资金短缺、临床前验证平台薄弱、科研资源协同不足，导致先进算法被困于数据仓库，难以转化为实际药物。

恒健控股介入后，通过构建创新联合体打通了从技术研发到产业落地的全链条路径。旗下广东恒信公司作为专业基金管理平台，为晶泰项目设立专项投资通道，采用股权投资、可转债支持、阶段性里程碑激励、退出回购等多元化金融工具，覆盖从早期研发、中试验证到成果转化的全过程，形成稳定而灵活的资本支撑体系。

科研与应用协同方面，晶泰科技作为“出题方”，提出“AI如何实现药物分子稳定性预测”核心命题。恒健牵头组织高校实验室、龙头药企等参与方精准“答题”，实现科研资源与市场需求的有机融合。联合体由广东恒信公司统一运营，规范项目推进节奏、分工协作、资金管理和风险缓释，形成责任明确、激励精准、反馈闭环的协同网络，使创新要素真正转化为“共创组织”。

经过两年多持续攻坚，“人工智能+”科技与产业融合创新联合体项目（晶泰项目）于2025年顺利落地广州市天河区，标志着“恒健模式”创新联合体实现从理论探索到成功实践的重大突破。项目公司已完成首期2000万元注资，正式进入实体化运作阶段。该联合体聚焦AI+生物医药、新材料研发赛道，分期建设集成AI算法平台与数百台机器人工作站的公共实验室，深度融合“AI+机器人自动化”技术，为生物医药、新材料、新能源、农业等领域企业提供研发解决方案与综合技术服务。同时，积极吸引产业链上下游及科研资源集聚，打造协同创新生态圈，构建领先的研发服务平台与产业孵化体系。

截至目前，多个由AI辅助设计的药物管线已进入临床前研究阶段。晶泰科技在项目运行过程中，还成功吸引了头部创投机构与产业资本参与联合体二轮融资，进一步夯实了项目。这一案例不仅跑通了AI赋能药物研发的现实路径，更突破了传统“政府投、企业干、科研研”的协同模式，首次在高风险的新药研发领域，完整探索出“平台出题—科研应答—资本参与—市场承接”的全链条协同机制。

2.育繁推一体：中芯种业的农业科技联合体突破

种子是农业的“芯片”，其自主可控水平关系到粮食安全与产业安全。长期以来，我国生物育种领域面临科研与市场“两头挤压”的结构性难题：科研机构拥有基础研究能力，却难以贯通产业化路径；企业具备市场推广能力，却缺乏早期育种投入激励，科研成果常“转不出、落不下、推不开”。推动成果从实验室走向田间，关键在于重构贯通“育繁推一体”的全链条体系。

中芯种业在水稻、玉米和生猪育种方面具备技术积累，其股权由恒健控股旗下广东种业集团持有，恒健在治理、资源配置与产业组织上发挥主导作用。因此，中芯种业既是产业链经营主体，也是恒健打造现代种业体系的重要战略支点。在具体实践中，恒健探索形成两类创新联合体模式：一类以链主企业为牵引，适用于成熟产业和高集中度的生猪育种模式；另一类以创新平台为中枢，适用于“小散弱”“缺龙头”的作物育种模式。两类模式共同指向